2014年红旗班组考核方案-3.docVIP

班组考核方案 —2014年修改方案 为促进班组管理，统一考核方法，考核体现公开公平公正，分配以多劳多得为原则，将班组考核奖励、甲醇卸车激励和钢瓶激励统一与班组考核联系一起制定本方案。 班组考核方法： 部门管理人员对班组进行定期和不定期考核，考核项包括成本控制、5S管理、工艺指标、安全环保、记录六项，考核和成绩按月进行汇总排名； 班长个人考核一部分来自于班组月度考核成绩，另部分来自部门管理人员考核； 班组长每个班次对员工进行考核，其考核成绩作为员工月度绩效考核成绩，作为激励发放的依据； 考核方式：设置考核满分为700分，成本管理占200分，5S管理占100分，安全环保占100分，工艺指标占100分，记录占100分，班组建设其它项占100分。其中工艺指标和安全环保不设上下限。 考核对象和范围：考核对象为工艺班组、电仪班和检修班；范围：工艺班组参与所有考核，电仪和检修班只参与5S管理、安全环保、记录和班组建设其它项等四个项目； 生产部考核小组成员：张涛、谢磊、吝敏超、尹红霞、王志华、孙闯、陈大银 分工与职责： 考核小组负责方案和考核细则的制定； 张涛负责方案的监督实施，参与班组考核，负责考核小组个人考核； 谢磊负责班组长个人考核，激励分配审核，参与班组考核； 吝敏超、王志华、孙闯负责班组日常检查考核； 尹红霞负责班组记录考核，负责每月班组考核汇总，激励发放等； 陈大银负责对钢瓶充装员人进行考核，包括安全、钢瓶管理、充装等； 班组考核激励分配方法： 红旗班组考核奖励：每月考核第一的班组奖励1900元，给予考核获第一名的班组“红旗班组”的荣誉称号，班组获得荣誉次数的多少将成为年终“优秀班组”评选的首要依据； 甲醇卸车激励以班组核算奖励总量，卸车量乘以2元/吨减去大厅和分析比例后（12%），作为班组甲醇卸车激励总额； 钢瓶充装激励以钢瓶充装数量乘以3元/瓶，为班组钢瓶激励； 本考核方案规定的是班组综合激励分配方法，即班组综合激励总额=甲醇卸车激励+钢瓶充装激励+红旗班组考核激励；电仪和检修班组激励=红旗班组； 电仪和检修班考核总分与工艺班组对应四个项目总分进行对比，取前两名进行奖励，分别奖励600元和400元； 考核与班组综合激励发放的关系：班组考核总分为700分，考核得分高于550分（电仪、检修高于320分）的班组能够获得激励全额；考核得分低于550分（电仪、检修低于320分）的班组，按10元/分扣除激励总额，计入考核专有账户； 以每班甲醇卸车2500吨/月为保底量，个人激励分配根据岗位的不同按比例发放，即个人奖励=班组综合激励*岗位系数；岗位系数：班长0.12,主操0.115，副操和学习副操为0.09，巡检0.08，罐装0.06,瓶装0.0675;超出保底量以外的激励为体现多劳多得的原则，按考核贡献率来发放，个人考核超出85分的部分视为贡献，贡献率=（个人考核分-85）/全班总贡献； 甲醇卸车低于保底量时：钢瓶充装岗激励里拿出400元（激励总额低于400元时，全部拿出）放入班组综合激励，按第7条方式进行分配；超出400元的部分由钢瓶充装岗位人员平分。 个人考核与激励关联：本方案规定所有人员考核起评分为85分，低于85分的按每分30元扣除激励，扣除部分计入考核专有账户；烧料级产品装车超过3000吨以外，按50吨/分折算成装车岗位人员加分，装车岗位操作、巡检和监磅人员按5：3：2的比例分配分数；装瓶岗位每月超过100瓶以外，按10瓶/1分折算成岗位加分，每人各加一半；巡检岗位甲醇卸车超过2500吨以外，按80吨/4分折算成岗位加分，3分奖励给甲醇卸车人员，1分奖励给罐装岗位监磅人员；其它岗位加分扣分规则，具体考核细则见《岗位考核表》； 每月从考核专有账户取出40%奖励给考核成绩优秀的班组，取出30%奖励给表现突出的个人(每个班报一个，前提个人考核大于90分，提供个人考核表)，余下30%不发放； 考核所获奖金均与每月工资一起发放，每月2日前考核小组应将各班考核结果交尹红霞（周末顺延），每月4日前应统计出各班奖金数量并通知到各班长，各班长应于每月5日前书面提交班组奖金分配情况，每月9日前应完成所有奖励手续办理（逢周末提前）。班组考核总分/700分大于等于0.7系数为0.8，班组考核总分/700分大于等于0.85系数为1。  考核细则 二、成本管理 (一)生产单耗考核 考核对象：工艺班组 考核人员：孙闯 生产单耗考核细则 1、各班组由班长对每天的产量，原料甲醇消耗、电、汽消耗如实进行统计； 2、每月底各班班长对当月班组生产各项数据汇总，计算出当月班组甲醇单耗、电和蒸汽单耗； 3、班长负责组织班内其它人员协助完成生产数据统计工作； 4、各班务必于月初1