从壳牌看国际油公司的安全管理—HSE.pptVIP

从壳牌看国际石油公司 的安全管理—HSE;国际石油公司HSE的发展历史 国际石油公司安全理念 国际石油公司HSE的主要做法 国际石油公司安全管理给我们的一些启示; 国际石油公司HSE的 发展历史; 第一阶段、以技术和标准规范为核心的被动响应 阶段。 时间：二十世纪六十年代至八、九十年代； 管理重点：“硬件”体系建设，解决技术问题，并制定达标规范； 管理关注点：单个运行环节或事故点； 特点：人是被动的，只要求安规范操作。 ;第二阶段、建立HSE体系。 时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末； 管理重点：加强安全的“软件”体系建设，加强整体制度建设。 关注点：整个生产系统，使整个系统在一种安全的状态下运行。 特点：人依然是被动的。;第三阶段、用文化理念控制安全的良性循 环阶段。 时间：二十一世纪开始。 管理重点：从企业文化角度入手，对人进行安全理念的灌输。 关注点：企业的安全文化建设。 特点：安全生产是一个人机一体 的系统。 ;总结： 三个阶段分别是“技术”、“制度”和“人”三个方面解决安全问题。 技术的保障是安全的基础，完善的制度是安全的保证，人行为的改变是安全的关键。 大多数国际石油公司已经进入第三阶段，即在重视技术进步和完善管理体系的基础上强调树立安全文化，甚至将安全文化上升为公司核心价值。 HSE理念和方式的进步对安全生产的影响显而易见。;壳牌安全管理的进步对事故发生率的影响：;壳牌在安全管理中发展中的体会： 标准和管理系统只能对人起有限的因素，HSE体系必须得到全体员工的支持。 事故通常由系统的潜在弱点如设备、制度、人的弱点等，90%以上的错误和违规都由系统弱点所致，而人的弱点很顽固，只有积极干预才能改变人的行为。 HSE要求每一个人从被动的接受管理到充分认识安全的重要性，不仅严格遵守安全管理制度，还自觉参与到解决潜在问题的过程中。;壳牌HSE文化的发展： ;壳牌的“心与意”项目—从本质上激发安全意识 “心与意”项目产生原因：员工安全生产并非他人告诉他要去如何做，而是他自己希望安全生产并认识到这样做的意义。 心与意项目的内容： 让员工确立正确的安全观，要使安全工作成为员工发自内心的行为，而不是因为被要求这样做； 加深员工对制度的理解，并提高制度的执行力； 让员工对安全操作的规程和制度知其所以然，从而能够发现缺陷，积极参与带安全管理改进活动中。 ;国际石油公司安全理念 ;各国际石油公司安全理念的概括： 安全是公司的核心文化。 安全是第一位的，比产量和效益更重要。 安全是为了人，也必须依靠人。 任何事故都可以避免，“零事故”可以实现。 改变人的行为和技术保障、制度完善一样重要。 ;壳牌的安全目标： 所有的员工和承包商 每天都安全的回到家中;壳牌在HSE方面的政策，每家下属公司要做到： 有完善的HSE管理体系，确保严格遵守法规以保障持续发展； 不断改进设定目标和衡量标准； 所有合资企业均按照壳牌在HSE方面的政策执行； 利用壳牌的影响在其它企业内推动HSE的规定和政策； 将员工在HSE方面的表现作为综合评估的一部分。 ;壳牌下属 Bukom公司的远景规划： 成为世界上 十大炼油企业之一, 并是一个人们愿意工作的好地方； 成为没有人受伤的工作地点； 我们回家时跟我们上班时一样健康； 为实现我们的远景规划我们要做到: 不再有伤亡 每百万小时损失工作时间事故频率达到零 每百万小时记录事故发生频率达到1.0 ;壳牌为实现安全目标对社会做出的承诺： 努力实现无人员伤亡； 在资源开发、产品和服务中与安全目标保持一致。 壳牌向社会公开发布的安全动态指标： 死亡人数； 事故死亡率； 伤残事故率； 伤残无功率； 职业病患病率。 ;国际石油公司 HSE的主要做法;一、及时更新技术标准和维护设备 石油行业中保证硬件是最基本的； 技术标准要随着技术进步不断完善，修订和更新； 保证设备的安全状态。;二、不断完善HSE体系 建立一个包括计划、实施、评估和改进的安全管理闭环系统； 安全管理体系需要不断的修改和完善； 除了需要企业内部自我评估以外，还需要外部机构的评估； 安全管理制度是统一的、严格的、不能有任何侥幸或随意更改。; 壳牌建立并严格执行HSE承诺和标准—规范管理方法 壳牌1997年通过的HSE承诺和标准中，公司承诺要“不断努力以实现对人无伤害的目标”，分公司和合资公司在作业时要遵循此标准； HSE承诺和标准有许多涉及高风险作业的详细标准组成，并不断完善，例如：道路运输安全标准、高空作业安全标准和起重作业安全标准等。 ; 壳牌保