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分公司管理制
--2011年7月1日修改;目的
适用范围
分公司的设立及其职责
人事管理制度
分公司场所管理
信息管理
业务管理流程细则
其他规定;为加强分公司的管理，使分公司的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。;本制度适用于南昌飞扬通讯设备有限公司全体员工（含促销员）。;分公司的设立、机构设置、人员编制由公司总部核批。
分公司是南昌飞扬的分支机构，由南昌飞扬直接管理。
分公司的职责：
1)确定区域的销售目标及促销战术组合，并报总部批准后实施； ?2)在总部的指导下，制定具体的实施计划，并报总部批准后实施； ?3)负责本区域的营销管理工作； ?4)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作； ?5)负责组织或帮助经销商组织各种产品促销活动； ?6)公司临时指派的任务。
分公司实行区分公司经理责任制，由其负责全面工作的开展。
分公司各岗位职责（见分公司岗位职责说明书） ;人事管理制度;五、分公司场所管理 ;六、信息管理 ;七、业务管理流程细则 ;2.月度工作总结
每月业务人员要上交一份月工作总结至分公司经理处，分公司经理审阅点评后再转总经理助理处审阅点评，上传时间为20日前，总结内容应包括：
A、每月区域销售情况统计、分析
B、本月终端建设所做的具体工作、取得的收效。学习者家园
C、各自区域内促销活动的详细总结。 D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。 F、下月工作重点及具体工作安排;3.活动推广计划 ; ;八、其他规定 ;The and
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