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莱西北梁场管理制度汇编
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工程技术管理制度
目 录
施工组织设计编制与管理制度·············································15
开工报告申请制度·······················································26
作业指导书编制要求·····················································63
专项施工方案及专家论证·················································64
施工图审核制度·························································66
施工技术管理标准化作业制度·············································71
施工测量管理制度·······················································73
调度管理制度···························································81
样板示范工程管理办法···················································85
变更设计管理办法·······················································91
技术交底制度··························································104
技术资料管理制度······················································107
成品保护制度··························································111
施工日志填写规定······················································115
青荣城际技术管理办法··················································119
技术培训制度··························································128
沉降观测办法··························································130
工程技术管理制度
一．总则：
中铁一局集团物资工贸有限公司莱西北制梁场工程部是本梁场施工技术管理的主责部门，在项目部总工程师的领导下开展技术管理工作，业务上接受总公司有关技术部门及集团公司青荣城际铁路施工指挥部管理部门的检查、监督、指导。为有效完成工程部所承担的具体工作，切实落实工程部各项技术管理制度，特制定本管理制度：
1 认真学习青荣城际铁路有关技术指南及验收标准，熟悉掌握城际铁路、客运专线各项技术要求。及时联系设计单位、建设单位解决施工现场存在的问题。
2 各专业工程师须建立自己的工程日志，并且不能与会议记录、学习记录等混在一起，严格按集团公司工程日志要求填写，详细如实记录工程施工的过程，检查情况及问题处理情况。
3 工程部建立的台帐主要有：工程进度台账、变更设计台账、验工计价台账、工程大事记台账，掌握现场的第一手资料。
4 加强技术总结。施工中应及时收集、整理和积累原始施工资料，为编写总结做好必要的准备。编写工程技术总结必须真实的反映客观实际，做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。
5 工程部所有人员廉洁自律，积极主动，严格执行上级部门等各项规章制度，服从管理，加强管理和服务意识，做好现场施工的技术管理和服务指导工作。
施工组织设计编制与管理制度
1、组织设计的编制
1.1编制施工组织设计的目的
在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
1.2施工组织设计编制要求
1.2.1编制好施工组织设计，是实现工程精心策划、科学组织、高效管理的前提，是安全、按时、优质的完成建设指挥部管辖铁路建设任务的基础。施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件；是建设项目进行资源整合，明确建设标准和施工方案，预测和控制工程投资(成本)，保证施工质量、安全、进度、环保要求，制定、监控、调整施工计划的主要依据。
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