董事会副总裁述职报告.docVIP

XXXX-XXXX年个人述职报告 一、总体工作思路及完成情况回顾 自XXXX年9月我获聘公司副总裁一职，有幸在董事会和总裁领导下,与公司同事共同践行公司的发展战略。现将三年来的整体工作情况向董事会和各位领导作出汇报，请领导审阅。在过去的三年，我的业务分工虽然有一定变化，但主要工作还是通过分管公司投资管理部（原投资发展部），围绕项目对外投资和资产处置，政府关系维护，及股东关系维护三个方面展开。三项工作相辅相成，有明确的前后逻辑关系。总体而言，自公司重组完成后，在大股东的支持和经营层的共同努力下，公司共从公开市场获取3个项目，分别为北京房山长阳3号地项目、水碾屯项目、郭公庄车辆段项目。共从非公开市场获取6个项目，分别是长沙项目、台湾会馆项目、上海礼兴项目、鄂尔多斯项目、三亚项目和无锡项目。通过三年的积累，公司的土地储备与重组之初相比翻了两番以上，为公司后续发展奠定了一定基础。在一定程度上，特别是北京市场提升了公司在行业中、政府中的知名度和影响力，形成了与包括万科、阳光新业、香港地铁在内的一线房地产公司的战略合作关系，以低于市场水平的价格成功获取郭公庄车辆段项目，从真正意义上初步奠定了公司践行轨道物业开发的战略基础。具体工作思路及完成情况如下： 1、XXXX年的总体工作思路及完成情况 XXXX年是公司重组后的第一年，也是公司确定经营战略及业务转型的第一年。随着公司重组的完成，京投公司成为公司的第一大股东，公司经营重心也从一般性房地产开发业务、进出口外贸业务转移到以房地产投资、特别是轨道交通物业开发为主。公司业务逐步形成以轨道交通上盖物业开发为主，以景观物业开发为辅的经营战略；产品包括轨道交通上盖物业、景观物业和城市综合体三大产品主线。根据公司发展战略，结合土地储备较少的现状，在京投公司和中国银泰两大股东的大力支持下，一边组建团队，一边开展工作，在重组后短短4个月的时间获取了湖南长沙武广新城项目，以楼面地价900元的价格，为公司增加91.3万平米的土地储备。与此同时，作为筹备组组长，主持成立了京投银泰潭柘投资发展有限公司，完成了潭柘寺总体规划编制及审批工作和门城新城水管敷设审批工作。使潭柘寺镇的国有建设用地由175公顷增加至480公顷。在很短的时间内协调完成108国道石门营环岛至潭柘寺镇隧道供水管线的预留预埋的审批及实施工作。上述两项工作为有效降低潭柘寺镇一级开发成本，为未来整体开发预留外围大市政条件起到了十分关键的作用。 除上述两项主要工作外，紧密围绕公司开发轨道交通物业项目的战略，积极促成公司与京投公司、香港地铁签署了合作备忘录，建立了长效合作工作机制及流程，根据地铁建设进度和沿线土地供应上市计划，重点对地铁房山线长阳镇站1、5号地块和大兴线枣园站一、三期项目用地进行了重点跟踪与分析，并审慎参与了枣园一、三期住宅公建混合用地的国有土地使用权竞拍工作，虽然出于防范风险的角度，未能在竞拍中中标，但扩大了公司品牌影响力，锻炼并积累了公开市场拿地经验。 XXXX年在景观物业项目和城市综合体项目中，也对一些优质资源进行了跟踪和调研，并形成相关报告提交总裁办工会审议。其中，台湾会馆项目与合作方中国恒天集团签署了战略框架协议，主持起草的报送北京市委刘淇书记的请示也得到了刘书记和市政府主要领导的重要批示。 2、2010年的总体工作思路及完成情况 2010年是房地产调控政策密集出台、行业波动前行的一年，同时也是深化公司发展战略，在多条产品线上同时推进，努力加强优质项目资源储备的一年。 根据公司新的部门定位，我作为分管投资的副总裁牵头负责轨道交通站点周边土地开发项目的拓展工作，同时积极协助轨道事业部做好站点及车辆段项目拓展。由于公司土地储备项目的进一步迅速获取，投资后管理职能日益凸显。在兼顾公司土地储备项目获取的同时还需要兼顾公司已经获取项目还需要履行后续运营的管理和监督职能，维护及沟通股东关系，站在投资的角度对项目进行全方位的审视，在出现问题是积极的提出解决方案以维护股东权益。因此，2010年对于我个人而言也是一个由只负责项目拓展职能向负责从项目获取到开发业务全面综合管理型职能转型的重要阶段。 2010年随着房地产行业的持续走强和房价的持续攀升，公开市场土地成交价格水平不断提高，市场出现了一系列的总价和单价地王，大大增加了土地获取的门槛和资金压力。进入2010年，政府一系列严厉的调控措施出台造成未来市场环境和政策环境的诸多不确定性。经过深入研判公司自身条件和行业动向，认为在当前政策调控较为严厉和土地市场逐步规范的大趋势下，以价高者得的挂牌出让方式将逐步减少，考虑综合条件的招标出让模式所占比例将逐步增多甚至成为主流。此种模式有利于避免背离市场价值的非理性成交价出现，但同时对公司方案设计能力、开发资质、资金实力等各方面提出了较高要求。为解决公司资质业