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月度优秀员工评选办法 　　月度优秀员工评选办法 维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。 一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。 二、优秀职员设置 季度优秀职员： 公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。 年度优秀职员： 以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。 三、优秀职员评选办法及奖励 季度优秀职员评选办法及奖励： 1、评选办法： 人数设置1名。 根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定公布在公司内部网站bbs评选区，进行全员公开评眩 全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。 2、奖励： 总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。 由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。 年度优秀职员评选办法及奖励： 1、评选办法： 人数设置1—3人。 连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。 总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评眩 全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。 奖励设置： 1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。 2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。 四、优秀职员的标准 1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进娶为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。 3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。 4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。 6、候选人得票数最低达到全人数50%。 五、本办法解释权归属总经理办公室 六、本办法自～年 月 日起正式执行。 总经理办公室 ～年12月7日 　　月度优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下： 一、评比范围： 1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员； 2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位； 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下； 2、工作业绩突出； 3、年累计考核无c等； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名； 2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名； 4、先进集体1个； 5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。