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案例 说出iphone的各种功能: 基本功能 辅助功能 使用功能 美观功能 必要功能 不必要功能 以下设计是否符合价值工程的原理 可以收发邮件的老年人手机 可以穿十年的牛仔裤 销往中国东北的冷暖空调 一辆有夜间探照灯的越野自行车 有三块牛肉饼的超级巨无霸 LV的家用卷纸 一双带荧光灯的童鞋 最高时速120公里/小时的摩托车 带有触摸屏的笔记本电脑 采购部门节约成本的九种办法 价值分析法与价值工程法：对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。 谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。 早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。 杠杆采购：应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。 联合采购：通过集中不同采购组织需求量以获得较好的采购条件。如第三方采购。 为便利采购而设计（DFP），自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。 价格与成本分析：专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素。 标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，降低订制项目的数目，以规模经济量降低制造成本。 目标成本法：大多数企业都是以自己的成本加上利润率来制定产品的价格，但往往不能为市场所接受。产品的研发应以市场乐意支付的价格来制定公司产品的价格 自制？外包？ 采购外包 自制 成本的重新核算 流程重组 质量控制 与销售部门联系 采购原材料 自制 采购外包 采购供应关系： 价格 创新能力 改进能力 质量 交货 服务 公司战略等等 成本因素： 供应商管理成本 库存成本 范围经济 其他成本 （3）计算各方案的价值系数 各方案的价值系数为： VA=FA/ CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/ CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/ CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/ CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值指数最大，所以C方案为最佳方案。 采购供应理论与管理 　　第一单元　采购原理 【课后案例】 * 【课后案例】 案例三 某产品的目标成本为6元，该产品由A,B,C,D,E,F,G七种零件组成。各零件的功能 评价和现实成本列表如下： 采购供应理论与管理 　　第一单元　采购原理 　 　 　 7.4 　 21 合计 　 　 　 0.56 　 1 G 　 　 　 0.15 　 3 F 　 　 　 0.43 　 0 E 　 　 　 0.83 　 4 D 　 　 　 0.5 　 2 C 　 　 　 3.08 　 6 B 　 　 　 1.85 　 5 A 降低成本幅度 （元） 价值系数 目标成本 （元） 现实成本 （元） 功能重要度 系数 功能 评分值 零件名称 试应用价值工程进行分析，确定价值工程的对象和重点。 * 【课后案例】 案例四 设某公司对甲产品确定为价值工程的分析对象，现用强制确定法，将甲产品的主 要零部件评分列表如下： 采购供应理论与管理 　　第一单元　采购原理 试根据上表资料，求出甲产品各零件的评价系数。设甲产品的目前成本为385元，其中：A零件的目前成本为100元，B零件60元，C零件140元，D零件25元零件50元，E零件10元，试根据上表资料求出成本系数，另根据甲产品计划规定的预计成本320元，求出单个零件的成本降低指标，并根据价值系数进行分析，提出甲产品进行价值分析的对象和重点。 　 　 合 计 　 0 0 0 0 0 * F 0 0 0 0 * 1 E 0 0 0 * 1 1 D 1 1 * 1 1 1 C 0 * 0 1 1 1 B 　 　 * 1 0 1 1 1 A 评价系数 得分 A B C D E F 零件名称 * 谢 谢！ 采购供应理论与管理 　　第一单元　采购原理 * * * * * * * * * * * * * 其他参考方法-强制确定法-例题 假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数。