集团公司《员工手册》、奖罚条例、薪酬规定2.docVIP

集团公司《员工手册》、奖罚条例、薪酬规定（2） 关于二OOA年薪资方案的规定 一、? 工资结构：（岗位工资+职务工资）×效益工资比例×业绩考核比例（A、B、C）+特殊津贴 二、??????? 核算办法：岗位工资+职务工资（属基本工资）公司效益指标完成在±10%以内，得基本工资；公司效益指标完成超出±10%，按超出±额的比例增减基本工资。本工资核算办法的初期体现重奖轻罚。即：保证最低限-20%，最高限+30%。 即：（岗位工资+职务工资）×（公司本月实际完成额÷公司本月下达指标）注：在公司效益指标超出±10%以上按此方式核算 三、??????? 业绩工资及考核办法 业绩工资：分为A、B、C三等 A等：基效工资上调20%；（原则上在10%以内） B等：得基效工资；（原则上在80%以内） C等：基效工资下调20%。（原则上在10%以内） 1．企业工资实行动态管理。内部调动新上任岗位人员前一个月按本岗位工资额的80%考核计发；外部聘用正科级以上干部前三个月按本岗位工资额的70%考核计发。 2．考核办法： 工作时间严格遵守公司规章制度，本月累计违纪现象，累计每违纪一次扣2分（占15分）；工作态度热情、认真、积极，服务意识强，累计每违反一次扣2分（占20分）；按期按质完成本部门或公司安排的各项工作任务指标，累计工作无失误，每失误一次扣2分（占50分）；实施有效的节俭措施，为公司节省费用，创造效益,每创造1000元效益得分2分（占15分）。考评得分在90分以上得A，考评得分在75-89分得B，考评得分在74分以下得C。 公司实行优秀嘉奖，末位淘汰制。全年累计得A数量及其连续性确定15%的人员给予嘉奖，即：在原岗位原级别工资基础上上调一级工资标准并作为干部晋升的重要依据。全年累计得C数量及连续性确定15%的人员进行末位淘汰，即：在原岗位原级别基础上下调一级工资标准或降职、降级、调整工作岗位。 3．具体评分标准（满分100分） 1） 班长级以上（含班长级）干部评分标准：①综合管理部考核人员评分占20%；②上级主管评分占50%；③同事评分占10%；④服务对象评分占20%。 2）? 班长级以下人员评分标准：①上级主管评分占60%；②同事评分占10%；③服务对象评分占30%。 四、 本薪资方案及考核办法适合公司岗位人员（班长级含班长级以上干部考核效益工资，其余岗位人员只考核业绩工资），按联销计酬和计件核算办法的除外。 五、本规定将作为暂行规定，在实际工作中将根据实际情况进行修订。 六、 本规定解释权归综合管理部。 七、 本规定自11月份起试运行。 （七）员工考勤制度 1.?? 工作时间 公司根据企业实际情况，实行每周工作六天，每天八小时的工作制度。具体作息时间上午8：00——12：00，下午：13：00——17：00,（具体的作息根据季节的变化，公司临时调整）。 2.?? 出勤记录 （1）所有员工上下班（包括：因私进出公司）均需打卡或做签到记录。 （2）任何人在任何情况下，均不得委托他人或代替他人做签到记录。 （3）上班时间因公外出或因公出差，应开具证明，部门主管签字，到办公室办理离岗手续，交考勤管理人员处。 3.?? 班次调整 任何部门和个人，不得随意改变班次、作息时间、轮作方式或每班人员组成，进行任何调整时，须按规定程序上报生产副总经理报批。 4.?? 加班控制 （1）除工作十分需要时，平日正常工作，不得安排员工加班。因工作确需安排加班的，由需加班部门主管，提出申请填写《加班申请单》（表?? ）报主管副总经理批准，方可加班。并需持核准单按规定签到，否则，不计发加班费。 （2）被指定之人员，（除因特殊事故经部门主管核准者外），不得拒绝。不得在加班时擅离职守。违者以不服从领导论处。 （3）加班工资按公司规定计发工资。 5.?? 请假手续 （1）员工除患急症或遭遇意外，各种假期均须事先填写《请假单》，并按规定程序得到批准后方可休假。 （2）??? 员工确有特殊紧急情况不能事先请假，须于当日以电话或书面委托方式临时向部门经理请假，上班后须于两小时内补办正式请假手续。 （3）??? 所有请假权限；部门主管批准权限为一天。分管副总为三天，超出以上时间的，由部门主管签字后必须经报总经理批准。 （4）所有假条一律于月底同考勤、工作业绩一起上交工资核算人员处。 （5）??? 凡不按规定做出勤打卡记录办理出门、出差和各种假期申请手续，以至发生迟到、早退或旷工行为者均会按违规处罚程序受到相应处理。 （八）员工休假及工资待遇 1．? 全年节假日休假：根据国家规定，公司每年安排十天休假。其中：公历元旦一天、五一国际劳动节三天、国庆节三天、农历春节三天。 2．日常公休日：每周二天 3．事假工资待遇：员工可因个人情况提出申请事假，但必须严格执行审批手续，事假应扣除当天收入。