青岛啤酒的兼并与整合.docVIP

案例分析报告 11 - 中国计量学院 经济与管理学院 案例分析报告 题目：啤酒帝国的扩张——青岛啤酒的兼并与整合 专 业 07管试 班 级 07管试1 团 队 第三小组：闪灵七人组 指导老师 周立军 2008年1月5日 目录 摘要（3） 一、概况篇：帝国的沉浮 （4） 二、解析篇：帝国三叉戟 1、左戟组织管理整合（5） 2、右戟 营销品牌整合（8） 3、中戟企业文化整合（11） 三、升华篇：东方日不落 （13） 结束语（14） 附图（15） 参考文献（16） 附录A（17） 附录B（18） 摘要 青啤历经百年长足地发展，三易其手，变革不断，其中最为惊心动魄，具有转折意义的当属近四十余年的兼并扩张。在险恶的市场经济骇浪之中，这艘一度充斥着官僚主义、怠惰作风、重叠机构、低效等各种弊端的巨舶，竟最终顽强地生存下来，并成为我国首屈一指“啤老大”，不能不引人深思。而这转变的起点就是青啤跑马式地兼并扩张。在本篇报告中，我们将以其兼并与整合作为核心，集中从组织管理、营销品牌和企业文化三方面进行系统的分析，对青啤在这些层面的整合过程中所展现出的特点、优势以及透露出的隐患弊端深入挖掘，并针对此提出我们的观点和方案。从而为国内啤酒行业提供一定的参考价值。 关键词：青啤、兼并、整合、扩张 啤酒帝国的扩张 －－－－－－青岛啤酒的兼并与整合 第一篇 概况篇：帝国的沉浮 青岛啤酒创建与1903年，到如今已有百年的历史，是中国乃至亚洲的啤酒帝国。 表一：青啤获奖情况不完全统计表 时间 授奖活动 奖别 1906 德国慕尼黑博览会 金奖 1963 首次全国啤酒质量评比会 国家名酒、金奖 1980 1990 所有国家级全国啤酒质量评比 金奖 1981 1985 1987 美国举行的国际啤酒评比会 三次荣登榜首，并成为美国市场上 销量最高的亚洲啤酒 1991 首届中国十大驰名商标评选 首批十大驰名商标 1991 比利时布鲁塞尔评比大赛 金奖 1993 新加坡评比大赛 金奖 1997 第23届国际金星奖 杰出公司形象和质量国际金奖 1999 亚洲五十大品牌评选 亚洲五大品牌 2000 中国十大最具影响里企业评比 十大最具影响力企业 2001~2004 中国最受尊敬的企业评选 最受尊敬的企业 在百年历史上，获得无数次荣耀的青啤也难免经历沉浮。 二十世纪六七十年代，面对国外啤酒行业的入侵和国内啤酒行业的崛起，青啤陷入了被夹击的境地。 位次表二：青啤在国内产量名次变化表 位次 注：青啤的名次由第一位逐渐降至第三位 注：青啤的名次由第一位逐渐降至第三位 二十世纪末期 二十世纪末期 历史决定她必须走上兼并扩张之路，借助规模扩张的船帆，逃离沉沦的命运。 表三：青啤的兼并史（包括并购和控股） 1999 马鞍山，山东荣城、南极，湖北黄石，安丘，深圳，广东黄妹 应城，蓬莱，三水，滕州，徐州，安徽芜湖，潍坊，彬州 2000 徐州汇福，廊坊，鞍山，嘉酿，北京五星、三环，重庆 寿光，密山，台州，斗门麦芽，哈尔滨 2001～至今 厦门银城，南宁万泰 青啤通过1999～2000的如此迅猛的并购速度完成规模的扩大，初步实现了规模经济化效应，进一步面向国际竞争。在此过程中，青啤运用了其独特的整合智慧，实现了其并购后一体化的成长，然而同时也引发了一些问题。 下面我们将从三个方面分析青啤整合的经验及教训，并提出相应的解决方案。 第二篇 解析篇：帝国三叉戟 自1999年以来，青啤耗费不到三年的时间，成功收购了47家啤酒生产厂家，实现了短时间高强度的并购过程。同时，她又在港台地区设立独立公司，以此作为跳板，开始展望海外。在兼并扩张期间，必不可少并关乎兼并成败的整合问题呈现在青啤面前。以下我们将从组织管理、营销品牌、企业文化三方面分析其整合方略。 左戟组织管理整合 必要性 企业的成败在于组织是否协调统一，尤其是在大规模兼并之后。为此青岛啤酒利用一系列措施整合组织结构，达到管理整体绩效地提高。 整合优势方略 （1）事业部制管理 经过几年的大规模扩张，青岛啤酒庞大的集团组织体系和利润超薄的压力逐渐呈现。 图1.公司原有锥形（金字塔）结构 各分公司车间办事处/各班组集团公司 各分公司车间 办事处/各班组 集团公司 事业部 各销售公司、厂 对此，青岛啤酒对原来的组织结构进行重组，用扁平的结构代替锥形（金字塔）的组织结构，从而推行事业部制管理。 图2.重组后的组织结构 总公司 总公司 事业部1 事业部2 事业部3 企业1 企业2 企业3 企业4 企业5 企业6 企业7 企业8 企业9 重组后的组织结构中，各事业部统一领导起周边企业，统一产品供销，统一市场管理，减少了信息流通的环节，提高了市场反应的速度，并且