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业主项目部标准化工作手册 造价管理培训教材;第五章 造价管理;1; 一、造价管理子体系的管理范围 造价管理子体系管理范围包括9项: （1）初步设计概算管理 （2）施工图预算管理 （3）进度款管理 （4）工程变更预算管理 （5）工程索赔费用审核 （6）结算管理 （7）竣工决算配合 （8）造价分析配合 （9）定额工作配合; 二、造价管理专责的主要职责 ⑴、负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实网省公司和建设管理单位有关造价管理和控制的要求。 ⑵、参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。 ⑶、参加施工图会审和设计技术交底，组织预算审查，掌握项目建设过程中概算执行情况。 ⑷、审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批准。 ⑸、审核上报工程进度款和设计、监理费支付申请和月度用款计划。 ⑹、具体办理工程竣工结算，负责竣工结算报告的编制，根据批复意见调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核工作。 ⑺、负责填报输变电工程结算工作完成情况表及工程概况表。 ⑻、负责收集、整理造价管理工作基础资料，参加造价分析工作；项目完成后编写项目建设造价管理工作小结。 ; 三、有关术语 1、工程建设预算 估算、概算、预算、标底的统称。 2、工程结算 工程结算是指依据合同约定对建设工程的立项、审批、实施、 验收投运等工程建设全过程中的工程设计、 施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 3、设计变更 设计变更指设计单位正式提交施工图成品文件至工程投产后一年期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。 4、重大设计变更 重大设计变更指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过 50 万元的设计变更。 5、工程审价 工程审价指对承包人递交的结算文件进行质疑、检查、复核和验算等工作，必要时可要求监理、设计及施工单位提供相关资料，组织现场复测工作；工程审价是具体的工程结算操作行为，是工程建设管理部门的职责。 6、施工图预算 根据工程施工图编制的预算简称，是施工图设计文件的重要组成部分，主要用于反映建筑、安装工程建设成本，是贯彻批准初步设计的费用体现，也是工程价款结算的依据之一。 ;四、造价管理工作内容和方法 (一)、初步设计概算管理 ⑴、配合设计单位编制初步设计概算，提供概算编制所需资料。 ⑵、参加初步设计内审，督促设计单位向网省公司基建部或其指定的咨询机构提交初步设计概算送审稿。 ⑶、配合网省公司基建部初步设计概算评审工作。 ⑷、负责督促设计单位按网省公司内审意见进行概算修编，或按国网公司及其指定的咨询机构的评审意见进行概算修编，并将修编概算提交给国网公司及其指定的咨询机构。 ⑸、负责将最终审定版的工程初步设计概算按规定的模板格式导入信息系统。 ⑹、具体负责工程概算投资使用的管理、控制和分析，并及时向建设管理单位及网省公司基建部反馈。;(二)、施工图预算管理 ⑴、采用工程量管理的工程项目，参与工程量清单招标最高控制价或标底的审查；负责组织审核设计工程量文件，负责组织编制施工工程量、竣工工程量。 ⑵、负责督促设计单位根据初步设计评审意见开展施工图设计和编制施工图预算，组织施工图预算报审并督促设计单位按照审查意见进行修编。 ⑶、负责督促设计单位出版审定版施工图预算（含电子版），并提交给网省公司基建部。 ⑷、负责预算基础资料的收集、整理、保存和归档。 ;(三）、进度款管理 ⑴、负责审核、确认工程预付款、工程进度款、工程其他费用支付申请。 ⑵、负责审核设备材料款支付申请。 ⑶、负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过信息系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款、设备材料款支付申请。;（四）、工程变更预算管理 ⑴、负责审核工程变更费用变动预算，若已达到重大设计变更标准，报建设管理单位审核 。 ⑵、负责审核经监理单位审核有关造价部分的工程变更资料。 ⑶、负责监督、检查监理单位及时审核有关造价部分的工程变更资料。;（五）、工程索赔费用审核 负责审核、审批经监理单位审核的费用索赔申请。;（六）、结算管理 ⑴、负责制订工程结算工作计划。 ⑵、负责审核施工单位提交的竣工结算书，负责组织竣工结算。 ⑶、负责完成勘测设计费、监理费及其他费用的结算。 ⑷、负责竣工结算工程量的审核、确认和上报。 ⑸、负责根据网省公司基建部的批复意见调整工程竣工结算。 ⑹、负责提供申请调概或动用预