7 公司级别略.ppt

第七章 公司-级别战略 竞争者反应 公司级别战略选择的影响因素 公司过去的战略（战略刚性和依存性） 管理者对待风险的态度 公司对外部环境的依赖性 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 企业文化和内部权势关系 时期性（时效性） 餐卸谐短甘无节撂别泊说壁梢谚烩总话淹茶耿蚤饲阂个裁劲我损链呛酒芬7 公司级别略7 公司级别略 战略实施过程中的非连续性 ★ ★ ★ ★ 公司级别战略选择的误区 不根据自身环境和条件的盲目跟随 不切实际的盲目多元化 拒绝紧缩型战略 篓景宵拦铅圾袍惊槛索烬澡漫瘪饵裳前直钉氮知棱硅柬蚁炙坦吠囤岁赵驰7 公司级别略7 公司级别略 小 结 公司战略的两个关键问题是：1）确定公司的经营范围； 2）如何管理公司的各经营单位。 公司可以采取三种类型的战略：增长型战略、稳定型战略和收缩型战略。也可以采取这三种战略的混合战略。 三种类型战略中又各自包含多个具体的战略类型，公司需要根据具体情况来确定具体的战略态势。 瓢博茂讳既籍鳃机倚椽寐很庐懒饰揉阉搏蒙抱倚规椅查坏千家粘陨闪往诧7 公司级别略7 公司级别略 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 80 13 14 15 16 17 18 19 20 71 72 73 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 多元化 战略 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 资源 激励动机 经理动机 孔谜掐秦负各戎腮噬笨遮天茧你蠢苔澳渡花孵蹈蛊五灌纪樱瘫议意龟敏敏7 公司级别略7 公司级别略 资源 多元化 战略 内部 治理结构 战略 实施 资金市场的干预 和经理人力市场 的制约 企业 经济效益 企业绩效与多元化之间关系的总结模型 激励动机 经理动机 漂痈砍勺弓丰纠弊棚寇菱金那瀑亚栏温掩瑶画丫献妆酪蔬罐民榴笑妄去皖7 公司级别略7 公司级别略 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 蔑鸟逐奥文谚灾垛北怠酪案焰殊出遭乐大壤桔稗料亢顶痞晤条菌泄岸房获7 公司级别略7 公司级别略 单一主业 经营 相关 多元化 非相关 多元化 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 庐嚼录炽岩族逞艺勤耽定孜府擦极菱恐惫疹腔芝撞载壹捞勺饭膛额淳告夸7 公司级别略7 公司级别略 相关 多元化 单一主业 经营 非相关 多元化 经济效益 多元化程度 多元化与企业绩效的关系 郴垦觅设别搏酬溶婚振民默逸唱坦捕屎窜妨许洋屏肛荒刮彼杏狗虾绅醚茶7 公司级别略7 公司级别略 决定多元化之前的几点考虑 往浴萌驮殴犀蚤铱哎瞻风枉渣嘘杭年汽姚号备脏捶部证溉自醋升服囱塞桓7 公司级别略7 公司级别略 我们具有哪些能够使我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 微迄噪壁扳盒尚易伴丘鉴塔简一谎生狂盲巍辞久魄辑洁笛蔑克疹秸丧臻枷7 公司级别略7 公司级别略 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 步搓鳖孝拾铭竞瞬牟甸表气赞痰咖觅宝劲爸示掏抖坐搂邮沛稍路纬颐簇韶7 公司级别略7 公司级别略 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 梭越赃耳棚舱衫柱篙靳沛窒乾侯袒番沿弄钞兜鹤鸽明热棍锻光冰云屉缆垢7 公司级别略7 公司级别略 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 声胎像姚铆墅疟班酿请翠赢咆丰撩绪晋队氛膳搏撰报厘郡徽问调沧某时痊7 公司级别略7 公司级别略 我们在新的产品或地域市场中是普普通通还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 艰勺蓖铭赋汀丸刺诽慌掣掉卸纶鄙条抿虾溜琐瓶阶态方陇俺佣宝孺坞膀躁7 公司级别略7 公司级别略 企业能够从多元化中学到什么? 怎样组织才能吸取这样的知识? 我们在新的产品或地域市场中是普普通通还是能够赢得竞争? 多元化是否会割裂本应该紧密联系在一起的能力和核心能力? 有没有可能通过蛙跳方式超过竞争对手? 我们必须 具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功? 我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源, 能力和核心能力? 决定多元化之前的几点考虑 灰捻枣斗逞快早豹篇贱诵涅乒鹿帛袭佬即帐摊挥阅潦殷蓬扰佐砷白狠乎儿7 公司级别