建设工程投标原则及管理规定.docVIP

四川省******限公司 建设工程投标的原则及管理规定 为使公司进一步适应社会主义市场经济的运行机制，以经济效益为中心，放开及活跃内部经营机制，拓宽市场，争取创造更多的效益，提高投资效益的目的，加强建设工程投标工作的管理，特制定本实施办法。 建设工程投标的基本原则 第一条 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》和国家电网工程建设市场管理的有关规定，结合公司经济责任制，制定本管理规定。 我司全体职工要跟上社会主义市场经济建设的步伐，改善经营机制，提高市场竞争力；要坚持积极开拓市场、扩大市场的长远基本经营战略。 第三条 建设工程投标的联系、谈判、合同签订及合同执行全过程由公司计划合同部归口管理，公司有关部门积极配合实施。工程项目，由计划合同部牵头组织投标及合同签订。 第四条 公司大力支持和鼓励对外承揽工程（项目），但严禁以公司的名义或其他任何形式不向公司申报为个人利益私自承揽项目。对私揽项目的单位和个人，一经查实，公司将对主要责任者实行经济处罚，严重者给予违纪处分，直到追究法律责任。 第五条 公司将对转卖合同、出让技术、出卖经济情报、出卖物资、出卖出租机具设备等一切损公肥私者予以严厉惩处。对情节严重和造成公司重大经济、名誉、资信等方面损失的，将提请检察机关追究法律责任并开除公职。 第六条 一切投标工程合同必须盖公司经济合同专用章，不得以任何其他图章代替。投标工程合同的签署人须持有公司法人委托书方可在合同上签字。 第七条 投标工程的合同内容必须符合《中华人民共和国合同法》和公司相关规定。投标工程的管理必须符合国家统计、财政、合同法规和其他有关管理法规以及公司经济责任制和其他各种管理制度规定。 投标工程的管理规定 第八条 投标工程对外统计报表由公司计划合同部统一管理。公司计划合同部将根据工程的实际情况和有利签证、准确及时报送的需要，委托并指导承担投标工程任务的项目部代行完成工程统计报表，但必须将报表情况和甲方签证的报表及时报回公司计划合同部。 第九条 投标工程合同价款由公司财务部统一按合同及甲方审定核准的工程统计量月报表对外预收工程款和办理工程结算。 投标工程的甲乙方结算由公司计划合同部牵头和市场开发部、财务部、工程部、项目部共同办理。项目部在合同执行过程中，必须按要求准备追加合同价款（合同索赔）和工程结算资料，及时编制追加报告书，并于工程完工后10天内将所有资料上报公司计划合同部。结算资料的质量和上报的时间将作为项目考核指标之一。 第十一条 投标工程严禁对外整体转包。可根据实际情况采取部分工程分包和劳务分包的形式，对外分包按公司《劳务分包管理办法》执行。 第十二条 各部门要认真抓好工程的施工管理，,维护公司良好的信誉。坚持“诚信服务，遵约重誉，科学管理，文明施工，争创精品，持续改进”的质量方针，竭诚为社会各界提供优质高效的服务。 投标程序 第十三条 投标的前期工作 (一)获得招标工程信息； (二)查询信息并确定信息的可靠信； (三)对业主进行必要的调查分析； (四)前期投标决策（从众多项目中选择拟投标项目），确定投标项目后成立投标工作领导小组，确定人员并进行分工。 第十四条 资格预审(如有) (一)确定拟参加投标工程后；按照招标公告或招标邀请书指定的时间和地点购买资格预审文件，参加资格审查。 (二)精心组织编制资格预审文件,按时提交高质量、合同的资格预审文件，保证通过资格预审，成为合格投标人。 第十五条 购买招标文件，编制投标文件 (一)参与现场踏勘；主要收集以下几方面资料： 1.工程的性质以及与其他工程有关的之间的关系； 2.拟投标项目的业主、其他承包商或分包商之间的关系； 3.工地地貌、地质、气候、交通、电力、水源、有无障碍等情况； 4.工地附近有无住宿条件，料场开采条件，其他加工条件，设备维修条件等； 5.工地附近的人文风俗和社会治安条件等。 (二)计算和复核工程量:招标文件一般会提供工程量清单，对清单中所列工程量必须重点复核，计算准确与否，直接影响投标报价和中标机会；对仅提供设计文件资料的招标文件，需自行按照工程量计算规则与方法、图纸设计特殊要求，准确计算工程量，制定报价策略，确保报价具有竞争优势。 (三)做好施工规划，编制施工组织设计； 1.选择和确定施工方案； 2.对于大型复杂工程则要考虑几种施工方案，进行综合比较； 3.选择施工设备和施工设施； 4.编制施工进度计划； 5.确定组织机构。 (四)编制投标报价 1.投标报价方法和费用组成； 2.投标决策与投标技巧； (五)投标文件编制与投送 第十六条 投标文件编制会签:各部门及人员根在据投标过程中各自负责的事项进行签字确认。 奖励 第十七条 公司为了鼓励全体职工努力争取工程（项目），特设定工程投标中标奖