德思勤-2008年武汉市王家墩西部生态园CLD开发方向性提案-89.pptVIP

献给武汉——中国极具发展潜力的城市！ 卷首语 一座与未来对话的城邦 王家墩西部生态园“CLD”开发方向性提案 世界只有一个武汉…… CBD只有一个，王家墩……中央商务区 将是又一个香港的中环，上海陆家嘴，北京的朝阳区，深圳的中心城…… 西部生态区—CLD，具有世界高度的城市中央属地…… 世人瞩目，将在这座千万人口的城市，诞生崛起…… CLD大城，未来高度的巅峰之作…… （引言）造城说…… 本次报告前提 问题解决思路 01.再造一座城（项目属性） 02.项目地块与价值研判 03.创造城市新生活（项目操作策略） 04.项目综合开发建议 目录 Part1 再造一座城 武汉城市发展与定位 武汉王家墩CBD与CLD关系确立 一、武汉城市发展与定位 2、城市，在建设中发展 3、武汉城市地位 4、武汉城市圈定位，打造中国经济新的增长极——成功获批“经济试验区”。 5、武汉产业发展格局 6、当城市发展到一定阶段，中央CBD也孕育而生 7、王家墩CBD承载未来武汉发展的新名片 二、武汉王家墩CBD与CLD关系确立 2、中央商务区/CBD/CLD定义 CBD：Central Business District中央商务区。 我国现有三种译法：中央商务区、商务中心区或中央商业区，其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业会聚之处”。随后，CBD的内容不断发展丰富，成为一个城市、一个区域乃至一个国家的经济发展中枢。一般而言，CBD应该具备以下要素特征：它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口密度最高，昼夜间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价最高；它高楼林立，土地利用率最高。 CLD：Central Living District中央生活区 在北美及欧洲等经济迅猛发展的城市，因工作、生活需要形成了以中产阶级为主体的以中央商务区（CBD）为中心，属于城市中央区域且同时又是中央商务区主要辐射带，此大型居住区域被称之为中央生活区（CentralLifeDistrict简写即CLD）。 1927年，黑格第一次对CBD核及其内部日间密度及活动的极度集中进行研究 3、 CBD具有核、框结构 4、CBD核心与核框（CLD）的理论构成 5、武汉王家墩CBD初步规划 6、武汉王家墩CBD与CLD关系确立 Part2 项目地块价值研判 项目介绍（区位/地块/指标） 地块与价值分析(项目/价值/优劣势） 一、项目介绍—区位 2、项目地块（西部区） 3、项目地块经济指标 占地面积：52.32万平米 建筑面积：107.4万平米 地块数量：31块不同用地性质的地块 容 积 率：约2.05 用地性质：商业/住宅/游乐 供水/供电/其他市政公用设施 学校用地/公园/体育公园 公共交通/机动车停车场库/其他交通设施 二、地块与价值分析 2、项目周边环境 3、项目地位于中央商务CBD西区，交通便利，区位优势显著 4、商务区基础设施全面启动，未来价值潜力无限 5、项目近邻多种产业，发展初具规模与潜力 7、项目SWOT分析（O/T） 8、项目五大核心价值体系及SWOT应对战略 Part3 创造城市新生活 项目定位（区位/地块/指标） CLD开发模式与借鉴（案例） 项目规划调整建议 一、项目定位 2、定位依据条件 3、定位思考 4、定位四重意义 5、城语——项目定位的基因 6、项目目标·造城 7、项目定位 8、城系说 9、城·生活·世界观（城系） 3、案例一:巴黎香榭丽舍大道CLD 4、案例二:香港九龙半岛CLD 5-1、案例三:北京建外SOHO 5-2、北京建外SOHO案例借鉴 6、案例四:上海古北新区 7-1、案例五:深圳黄埔雅苑 8-2、深圳黄埔雅苑案例借鉴 9、CLD成功开发经验借鉴 三、项目规划调整建议 2、地块数据指标（1） 4、规划设计原则 5、项目周边人流/交通组织分析 6-1、项目规划调整建议(一) 6-2、方案一整体规划建议 7-1、项目规划调整建议(二)（仅供参考） 7-2、体育公园搬迁到北部组团说明 南北组团各自的资源决定了其核心价值和潜力。 南部的体育公园其靠近CBD和湖、公园等资源，其商务性、居住性价值最高，作为体育公园用地，无法发挥其土地核心价值，背离了土地价值最大化和利益最大化原则和土地的合理化利用原则以及市场化导向原则。 北部仅有商业和学校资源，没有城市稀缺的湖景/公园/景观资源，价值大打折扣。娱乐休闲用地也无法发挥其独有的价值。 7-3、北部组团调整后价值再挖掘 体育公园北迁，意味着北部组团价值的重新定位。北部组团价值提升在如下方面： 第一、体育公园/学校/娱乐用地（都属于公建）集中，可以将北部建立一个生态休闲领地，大大提升项目景观、园