奖惩管理制度适用于包装制造型加工中小企业).docVIP

奖惩管理制度 为维护公司劳动纪律和各项制度，健全公司的组织体制，保障公司工作的正常进行，规范职工的工作行为，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 第一条、奖惩类别 1、奖励：1）书面通报表扬 2）颁发奖品、奖金 3）提级提薪 2、惩罚：1）行政处罚 A：通报批评 B：行政记过 C：行政记大过 2）罚款 3）劝退或辞退 第二条、奖惩条件 1、奖励条件 1）技术、业务考核特别优先者，根据考核结果奖励50~600元不等。 2）发现事故隐患及时采取措施防止重大事故发生者，单次奖励50~500元不等。 3）提出合理化建议，并经实施成绩显著者，单次奖励100~800元不等。 4）严格控制生产成本，节约费用成绩显著者，单次奖励50~300元不等。 5）揭发、检举违规违纪或损害公司利益行为者（公司将对揭发、检举者严格保密），经查属实单次奖励50~300元不等。 6）老员工推荐新员工，工作满两个月及以上者，奖励100元/人。 7）老员工带新员工且新员工一周时间内完全掌握传授技术者，单次奖励100元。 8）全年没有质量事故或质量事故赔款控制在五千元以内者奖励500~2000元不等。 9）全年没有发生安全事故者奖励500元。 10）凡生产方面产生误工情况（比如：拒签代施工单、首签样、允差样等），任何人均可以越级投诉总经理或办公室，经查属实奖励100元/次。 2、处罚条件 1）行政违纪处罚按照公司相关规定（比如：《考勤管理制度》、《设备设施保养维护制度》、《食堂管理制度》等）执行。 2）因与客户沟通造成工作开展不畅被直接投诉总经理或办公室的，处以50元/次罚款；因与客户沟通造成业务单次流失处以500元罚款。 3）因违反公司操作标准程序，标注不全或拒绝标注“代施工单”、签样等被发现者或被投诉者，处以50元/次罚款；无“代施工单”、签样等而擅自生产的机长，除了处以50元/次罚款外，还要承担因此带来的全部责任。 4）违反公司操作标准程序而产生误工者，处以50元/次罚款，并承担因此而产生的误工费用（机台未见“代施工单”产生的误工费用由主管承担；主管接工作任务时，没有“代施工单”产生的误工费由生产经理承担；除不能到工作地签”代施工单”情况外，任何一方未见“代施工单”的均可拒绝生产）。 5）生产中因为生产产品质量或数量问题导致返工的返工费用，全部由相关责任人员赔偿。赔偿比例为直接责任人70%，直接管理责任人20%，管理责任人10%。 6）加工产品超出损耗标准、或因超损耗须要补版以及其他原因导致客户要求补版情况的赔款，管理人员和当事责任人均应承担相应责任。赔偿责任比例为管理责任人5%，直接管理责任人10%，当事机台45%，其余40%由公司承担（“产品损耗标准”见附件）。 7）各环节造成混规矩、混酒精度的，承担客户要求的全部责任（若机台生产成品后交主管被主管发现，除了要返工外还要处以机台责任人50元/次罚款；主管交库管后被库管发现，处以主管100元/次罚款；出库后被客户发现，由库管、机台、主管、公司分别承担，比例为库管10%、机台20%、主管20%、公司50%）。 8）因机台工作失误、失职、渎职给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事故及经济损失的赔款，赔偿责任比例为当事直接责任人35%，直接管理责任人10%，管理责任人5%，其余50%由公司承担。 9）因管理人员工作失误、失职、渎职（比如：签样报废、“代施工单”填写不全或不详等）给公司造成加工产品的批量报废或重大质量事故及经济损失的赔款，赔偿责任比例为当事人50%，公司50%。 10）成品出库没有出库标识卡或出库标识卡填写不全，均处以出库人员50元/次罚款。 11）出库人员因为开单“数量”问题出错（误差标准3‰）给公司带来的名誉损失或经济损失造成赔款，赔款比例为当事人40%，直接管理责任人20%，管理责任人10%，其余30%由公司承担。 12）有意浪费原材料者处以50元/次罚款。 13）恶意报复或打击投诉管理人员，经查属实处以200元/次罚款。 14）符合相关法律法规辞退或开除的、以及如下情形之一的： A:偷窃、侵占、挪用、破坏公司、客户、同事财物，或擅自将公司物品带离公司区域的，无论多少。 B:煽动员工消极怠工或罢工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序的。 C:收受客户、供应商财物或向客户、供应商索要财物的，无论多少。 D:在工作场所与他人漫骂争吵或威胁、恐吓他人，打架斗殴，影响恶劣的。 E:伪造、盗用公司印章