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应用工程经济分析控制项目成本 　　摘要：随着经济的不断发展，建筑整体环境也再不断改善，建筑行业的竞争也随之变得越来越激烈。充分的对项目中的经济成本展开探究，可以使得企业职工的成本意识有大幅提升，进而使得整个监管工作能够高效开展，唯有充分的运用这种分析方式，才能够对相关项目的成本控制工作有效展开，并达到相应的目的 关键词：工程经济分析；控制；项目成本 一、控制项目成本现状及经济分析 （一）当前控制项目成本管理存在的问题 1.成本管理意识不强。当前，在很多项目成本管理工作当中责任不是很明确，企业该管什么、项目部该做好哪些方面都非常模糊，虽然很多企业在实际工作当中要求工程项目部先算后做，但是项目部常常是先干后算或边干边算。另外，许多预结算人员缺乏现场的施工管理经验，对很多施工工艺及施工措施并不了解，施工预结算只是纸上谈兵，成本计算不够精细，不符现场实际发生的成本测算，甚至出现了统计部门工作脱节的现象，比如有预算却无核算，有相当一部分的项目没有经过经济分析，连具体的结、超措施都没能落实。虽然到最后能够从项目成本的结算上反映出项目的盈亏，但是盈亏的原因难以找到 2.项目管理人员素质不高，运用经济分析能力不足。调查发现，项目成本的管理上普遍存在着人员素质不高和责任性不强的问题。部分人会有作业与管理的经验，可其成本的组织水平和知识水准有点低。理论知识水平较高的大学生又存在着经验不足的问题。但归根结底是由于项目没有责任制，又无目标成本分解、责任权利无法落实，以至于?е氯嗽钡墓芾聿坏保?成本管理控制无法落实 3.现场材料管控不到位，影响成本控制。通常来说，在整个工程造价分析当中，材料费约占60%左右，从某种程度上来看，材料管理是否得当将会直接影响到项目的盈亏。在现实中，相关的部门不能完全按照分配和使用材料的规定进行，例如在领料的地方已经记录在册，而没有对剩下的材料进行很好的处理，因此会有浪费材料和材料丢失的现象出现。特别是计件承包环节中工人班组只包工而不包料，因此材料消耗和设备磨损的问题非常突出。正式由于相关的管理、监督体制不完善，出了问题之后又难以找到具体的负责人，从而导致了项目成本的失控 （二）合理运用工程经济分析 众所周知，项目成本控制指的是在项目成本形成过程当中所消耗的人力物力资源及相关费用开支，并指导监督、规范以及调控项目操作中出现的问题，且把所有环节的操作费用都调控在合理的范围之内。从某种程度上来说，项目成本控制的目标就在于成本计划的实现，在具体的工作当中，使用的最多的手段就是工程经济分析和定量分析的方法，这两种方法综合运用了经济学和工程技术原理，合理有效的运用能够将投入工程项目的资金发挥出最大的效果。通过研究工程的特点，了解其经济方式，在这些之上做出比较合理，比较正确的规划，同时能够更好的利用经济做出更大贡献，这样就可以确保有限的经济做出更好，更有价值的作用，同时也要减少在正常工作中的问题 （三）工程经济分析与项目成本管理的关系 项目成本管理以实现预算计划为目标，在此过程中主要通过工程经济分析的方法进行研究，即在工程项目当中如何用最少的资金获取最大的经济效益。项目费用管理期间应用经济分析除了可以为工程实施人员决策给予关键的参考根据，还能最大化投进资金的好处，并确保资金使用合理的前提下取得可观的经济效益，同时并减少工程项目施工过程中成本的浪费与失控 二、工程经济分析整个过程的实现 在工程投标时期，需要结合工程的实际情况、施工场地的调查分析、招标文件等来预测项目工程的成本，从而有助于实施投标决策。在准备施工的时期，需要根据图纸的实际会审和自审以及其它有关信息资料，合理地编制真正能够执行的施工组织设计，在全面地比较经济和技术的基础上，选用可行的、先进的、科学的施工方案。在进行施工的过程中，从支出费用指标、劳动定额、预算施工图、消耗资料定额、预算施工等方面比较和控制实际形成的成本。在完成项目工程和保修的时期，需要控制保修的成本与验收竣工形成的成本 三、保证经济分析效果的措施 为了提高经济分析在项目成本控制中的准确性和可靠程度，真实的反映项目建成后的实际效果，工程经济分析应做到以下几点 （一）以经济效益为中心，把提高企业经济效益作为项目决策的主要目标，当项目的主要矛盾是经济问题时，工程经济分析的结论即可决定其取舍 （二）必须考虑资金的时间价值因素 （三）不同方案的比较，必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度，以及计算经济效果（直接的与间接的效果、有形的与无形的效果）的深度与广度应当一致 （四）价格与经济参数必须在时间上保持一致 （五）在微观分析（财务分析）与宏观分析（经济分析）的基础上，做好不确定分析，以保证控制项目