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建筑工程施工管理中存在问题及解决方法 　　【摘 要】随着时代的发展，越来越多的建筑工程开始投入施工和使用，不仅促进城市化进程的加快，也缓解了城市人口压力。但是，当前很多建筑工程中依然沿袭传统的施工方法，使得施工管理水平没有跟随时代发展而提升。因此，在本文中，我们将对建筑工程中存在的问题进行分析，并且探索切实可行的改进措施 【关键词】建筑工程；施工管理；问题；方法；措施 建筑工程是我国传统产业，当前采用的都是较为传统的施工管理方法，很少对施工管理方法进行创新。但是，在社会发展的推动下，传统的施工管理方法越来越无法适应当前的建筑工程施工管理的需求，安全事故频频发生，而且施工质量也受到社会各界人士的质疑。在这种背景下，我们应积极对创新管理方式进行探索，加强建筑工程的施工质量、进度和成本管理，以促进建筑行业的长远发展 一、传统建筑工程施工管理中存在的问题 1.施工人员整体素质不高 在建筑施工团队中，混杂着很多专业素质较低的人员，他们不仅不具备过硬的专业素质，并且不听从组织安排，在施工中常常出现危害施工质量、安全的现象，导致建筑工程施工无法顺利实施。这些未经过专业技术培训的施工人员，使得整体施工团队的素质下降，威胁了建筑工程的施工秩序和施工质量 2.监理工作不到位 当前，我国监理单位和监理工程师存在着不够专业、缺乏监督、缺乏流程化的现象，施工现场的监理工程师很?y及时发现施工过程中存在的问题。并且，一些监理单位都是凭关系进入建筑工程的，他们对于施工中的问题都是睁一只眼闭一只眼，不追求施工完美，只要不出现严重问题就不去监督、管理，他们这种不负责任的工作态度，给建筑工程埋下了隐患 3.施工中缺乏技术补给 随着时代的发展，越来越多新科技和新材料开始涌现，并运用在各行各业中，实现了行业的发展和进步。在很多建筑工程中，管理人员依然秉承着传统的思想，并不注重对新技术的引用，使得很多先进的管理思想和科学技术都无法在建筑工程中得到应用，限制了建筑工程施工管理的进一步发展 二、建筑工程施工项目管理要点的分析与探索 1.施工成本管理 在传统的施工管理中，往往将成本管理作为一个静态管理过程，仅仅在施工开展之前进行工程量计算和竣工之后的结算，却不对施工成本进行动态、持续的管理，从而导致工业厂房施工过程中的成本变化无法得到控制，往往在竣工结算的时候才会发现成本大幅提升，但是损失已经无法追回，从而给建设单位带来较大的经济负担。因此，在施工成本管理过程中，应引入动态成本管理系统，对施工过程中的材料消耗、设备损耗、人员流动、进度等各种要素进行统筹分析，一旦消耗量超过施工成本计划，就要及时寻找原因，并且采取切实可行的方法，将额外成本消耗降至最低，从而切实保障经济效益，降低资金风险 2.施工质量管理 在施工质量管理中，材料的质量是最直接的因素，有数据表明，施工材料的质量占现代工业厂房整体的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采购过程中，应注重对材料的认真审核，选择具有良好社会声誉的供应商，严格按照工程需求进行采购。在施工材料进入施工现场之后，还要根据要求进行二次质量检测，防止质量不过关的施工材料进入施工现场。除了对施工材料进行管理之外，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人制度，定期对机械设备进行维修和养护，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率。对施工人员的行为应该进行严格的控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿和损坏施工材料的现象，保障施工质量管理的顺利实施 3.施工安全管理 受传统管理思想的影响，一些施工安全管理方法中包含着领导的主观思想，与实际施工情况有着明显的区别，无法在施工中起到指导性意义，甚至还会妨碍施工的顺利进行。在施工过程中，应时刻将现代工业厂房的安全放在首要位置上，从思想深处处理起“安全第一”的基本原则，使安全生产成为工程项目建设的指导性思想，自觉遵守安全管理条例，互相监督和提醒，确保施工安全。同时，为了能够使施工企业上下所有员工都能够重视安全管理的重要意义，并以身作则去践行安全管理的基本思想，在施工过程中，应建立起严密的安全管理制度，并严格贯彻落实，使施工中的各种材料、设备都能够按照一定的规范进行摆放，并使施工人员都能够按照规章制度来管理自己的行为 4.施工进度管理 施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。在工程开展之前，应制定整体进度计划，并制定年度进度计划、月度进度计划、周度进度计划，并定期对进度计划的执行情况进行审查，一旦发现出现工程延误现象