HSE绩效管理方案策划.pptVIP

* 试点单位绩效年终考核及结果应用阶段 流程图 从管理的视角来看该流程中好的方面有哪些？ 从管理的视角来看该流程有哪些不足？ * 小组讨论（20分钟） 对照最佳实践和HSE绩效管理的原则，各小组讨论流程图，找到满足以下问题的答案： 做什么？ 为什么要做？ 如何做？ 谁来做？ 需要哪些支持文件？ * HSE绩效管理流程的改进 * 改善实践（1）分析走势 * 内容 目的 国际先进的HSE绩效管理理念的导入 HSE绩效管理流程各阶段的分析方法应用 小结：完成HSE绩效管理改善方案提纲 6:00 * 专业的HSE绩效管理报告（1）： 流程描述 从流程分析的角度发现以下问题： 该单位现行的管理模式 管理中的主要优势 存在的问题（包括指标的建立与日常控制等） 改善的建议（包括职责分工和应强化的领域如培训等） * 专业的HSE绩效管理报告（2）： 趋势分析 通过数据分析的解决以下问题： 该单位HSE绩效管理趋势 HSE绩效管理中主要受控领域和原因 HSE绩效管理中主要失控领域和原因 改善的建议 前提条件 有数据 数据是真实的 * 专业的HSE绩效管理报告（3）： 改善计划 通过建立改善计划解决以下问题： 有针对性地解决该单位存在的主要问题 识别主要任务取得该单位的认同 识别改善需要投入的资源（包括人力和物力） 改善效果如何评估，谁来评估 确定时间表和责任人 * 小组练习（20分钟） 根据今天学习到的内容，为该单位提供一份解决方案的提纲，方案的内容要回答以下问题： 做什么？ 为什么要做？ 如何做？ 谁来做？ 需要哪些支持文件？ 需要有一个“标的”单位 围绕该标的：解决方案 * 参考答案（1）：理念的澄清 要在报告的一开始就向单位主管澄清以下理念的要点，并对该单位是否实践这些理念作出评语： 各级直线组织领导必须承担起HSE绩效管理的主体责任 安全部门和上级领导的检查只是完成绩效考核，不能替代日常直线组织领导的绩效管理 HSE绩效管理必须融入直线组织领导日常的管理工作中 * 参考答案（2）：HSE绩效管理的现状 对该单位HSE绩效管理的现状作出概括性描述，其中包括： 管理流程是否完善 管理制度是否完善 管理的效果如何 主要的优势和原因 主要的问题和原因 * 参考答案（3）：改善的建议 围绕HSE绩效考核的全过程，建议的内容须包括（但不限于）以下内容： 领导意识的提升 管理技能的提升 各个阶段主要应用的工具和必要的培训 数据收集的方法和责任人 改善项目建议 * * 练习：目标指标设定的依据（20分钟） 根据各种指标的定义，对选择的指标进行分析并应用到目标设定中。 重点找出一下答案：基线数据/标杆数据/目标值/数据源/提供者 * 改善实践（2）：目标分解书 员工信息：姓名/岗位/职位/工作年限等 沟通信息：沟通日期/上级姓名等 关键工作任务/目标和指标/进展情况概要 其他重点工作和评价 沟通信息：沟通日期/上级姓名等 员工信息：姓名/岗位/职位/工作年限等 工作成果小结，包括完成事项和主要贡献 员工和上司双方的补充要点 员工和上司双方的签字和日期 * 改善实践（3）：《岗位职责描述》 岗位的类别 该岗位的组织关系：直接隶属上级、直接隶属下级、工作职责 工作职责中既包括岗位一般职责，也包括HSE职责 岗位权限 业绩指标：包括HSE指标 任职条件要求 * 《岗位职责描述》的示例 * 改善实践（4）：典型岗位考核指标 结果性指标：例如，损工伤害率、可记录伤害(医疗事件)件数等 否决性指标：例如， 伪造或隐瞒HSE考核事实 违反集团公司反违章六条禁令 重大伤亡 过程性指标：与管理活动有关的内容，例如，为直接下属组织编制培训计划、安全观察与沟通的频率等 * 典型岗位考核指标的示例 * 改善实践（5）：调整HSE绩效考核的权重 某单位HSE绩效考核的权重在“绩效考核奖励挂钩指标”中所占的比例最高。在奖金的部分与国际先进企业的权重（10%-30%）比较接近。 ？ * HSE绩效考核的权重示例 * 改善实践（6）：《领导HSE责任书》 责任人 责任指标：否决性指标、结果性指标、过程性指标等 指标考核的标准 有效期 各种指标很重要 更重要的是“如何”管 3:15 * 主要输出 组织在不同层面的安全表现 定期回顾的方法和文件记录 对个人的定期评估记录 安全部门和领导定期检查的发布 定期的奖罚依据和实施记录 设定好的组织目标 分解到人的目标 绩效日常跟踪和定期回顾的流程 领导的个人行动计划 日常跟踪的记录 相关的规章制度 主要输入 理念导入 目标和指标 设定阶段 绩效日常跟踪 和定期回顾 绩效年终考核 及结果应用 * 试点单位HSE绩效日常跟踪及定期回顾阶段的主要优势（1） 强调过程管理，跟踪过程指标。