第六节短期经营决策.pptVIP

山东经济学院会计学院 ygs166@ 第六章 短期经营决策 教学目的： 通过本章学习，使学生能够区分清决策分析中相关成本和无关成本的类型，在此基础上，重点掌握生产决策、定价决策和库存决策的内容和方法。 第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 订价决策 第四节 存货决策 第一节 决策分析概述 一、决策的概念 决策是指为实现特定的目标，根据目前条件和对未来有关因素的预测、判断，而对未来行动所作出的决定。它是一种创造性的管理活动。 二、决策的分类 短期经营决策 长期投资决策 三、决策的程序 确定决策目标 拟定备选方案 选定最优方案 四、决策分析中常用的成本概念 1、相关成本与无关成本 2、历史成本与重置成本 重置成本：是当前条件下的最低花费。 3、付现成本与沉没成本 5、机会成本 机会成本是指在决策过程中，由于选择最优方案放弃次优方案所丧失的潜在收益。 各项资源都可以有多种用途，但事实上却只能作一种用途，因而不得不放弃其他用途及可能获取的利益，而被放弃的次优方案可获得的收益，即构成选择方案的机会成本。 机会成本存在的前提条件： 经济资源的稀缺性 多种选择机会的存在 6、可避免成本与不可避免成本 7、可控制成本和不可控制成本 第二节 生产决策 一、生产决策的含义：What? how many？How 二、增减产品品种的决策分析 增加收入 增加成本 变动成本 相关固定成本 机会成本 增加利润（产品边际） 【例1 】某企业的现有剩余生产能力，可用于产销A、B、C三种产品之一，有关资料如下： 【例2】某企业现产销A、B两种产品，两产品的年度销售额分别为100万元和120万元。边际贡献率分别为45％和35％。由于这两种产品的销售量在现价条件下已难以增加，故现有生产能力尚未得到充分利用。企业领导人为有效利用剩余生产能力以争取实现尽可能多的利润，有下列两方案可供选择： D方案：增加一种D产品，价格15元，单位变动成本8.5元，预计年销售量25000单位，但必须将A产品的年产量压缩15％。 E方案：增加一种产品E，价格12元，单位变动成本6.5元，预计年销售量50000单位，但每年需增加固定成本60000元，并将B产品的年产量压缩20％。 D方案： 增加边际贡献：162500 减：机会成本：100*0.45*0.15=67500 增加净利:95000元 E方案: 增加边际贡献:275000 减:机会成本84000 相关固定成本:60000 增加净利: 131000元 三、亏损产品是否停产的决策分析 1、停产后腾出的生产能力不能利用时的决策分析 亏损产品停产后腾出的生产能力既不能转产其他产品，也不能用于出租，而只能闲置，此时需要以相关产品是否提供产品边际为依据做出相应决策。 即产品边际0即可继续生产。 【例3】某企业产销A、B、C三种产品，固定成本总额18000元，有关资料如下。 企业按各种产品的销售比例分配全部固定成本计算的有关产品盈亏情况如下： 据以作出亏损产品B应否停产的决策分析如下： B产品销售收入：30000元 减：B产品变动成本：23000元 B产品相关固定成本：2000元 B产品产品边际：5000元 计算得知，B产品产品边际为5000元，所以应继续产销为好。要照样发生，而如果停产B产品，其负担的7000元（9000元-相关固定成本2000元）的共同固定成本就将转嫁给A、C两产品，从而将使企业的整体利润有所降低。 【例4】根据【例3】资料，如该企业停止B产品的产销，可以利用腾出的生产能力转产D产品。D产品的销售单价为100元，单位变动成本为80元，产销量为400件。 要求：做出B产品应否停产的决策分析。 四、产品加工程度的决策分析 （一）半成品是否进一步加工的决策分析 【例5】某企业现生产A产品，正常情况下年度销售量为20000件，售价12元，单位变动成本5元，由于销售量难以增加，以致现有部分加工能力被闲置。为此，企业准备利用此项闲置能力将该产品作进一步加工后按每件20元出售，但需追加单位变动成本4元，另需增加固定成本35000元。由于进一步加工后产品更加方便实用而符合消费者需要，故预计提价并不会影响原有销售量。 （二）是否降低加工程度的决策分析 【例6】某企业拟降低现产品G的加工程度而出售半成品，产品的年产销量将由目前的20000件增加为半成品35000件，产品售价将由原来的12元降低到8元，且