200708年度中国玉米市场供需状况与价格.pdfVIP

2007中国猪业发展大会会刊 2．4．2规范业务流程，加强基础管理 通过业务流程规范，基础管理优化，促使企业各种事务和管理更加规范化、标准化、科学化，提高企 业整体管理水平。 2．4．3协调资源计划，实现成本控制 以销售订单驱动生产计划，参照设计BOM生产物料需求计划，使企业采购与生产均有据可循，避免 盲目采购原材科、盲目生产。当市场需求发生变化时，便出现过多的库存积压甚至出现呆滞物料。成本数 据于生产过程中进行逐项归集、统计与分析，实现成本对各项费用的控制。 2-4|4减少无效劳动，提高了工作效率和工作质量 2．4．5引入ERP先进管理思想，建立现代企业管理制度 通过在实施过程的业务流程整理、优化与固化，使各项管理比以前更加严密，管理漏洞越来越少，信 息化建设为企业构建了一套以ERP管理思想为指导的现代企业管理制度。 当然，仅仅实施和应用一套ERP系统足不够的，要建设好企业信息化还必须做到： 2．4．6要把企业信息化作为企Hk的重要经营战略和工作重点，甚至是核心能力之一 企业决策层要从企业的宗旨、发展目标和竞争态势出发，决定企业信息化的重要性。企业信息化是一 项复杂的系统工程，涉及企业的大多数部门和业务流程，投资大，非常复杂。如果企业信息化不作为企业 的经营战略和工作重点，很难得到企业上上下下的支持和参与，很难取得成功。 2．4．7要有一个既懂经营管理又懂信息技术的企业信息化领导人，和一个既懂业务又懂信息技术的企 业信息技术部门 企业信息化最重要的是将业务流程与信息系统进行紧密结合，从企业战略、管理机制、业务流程、绩 效考核以及员工素质和企业文化等方面进行切实地转变和整合。企业信息化领导人的主要任务是：参与高 层决策，从信息资源和信息技术的角度提出未来发展方向的建议，保证企业决策符合信息竞争的要求；领 导信息化部门，负责管理企业信息技术部门和信息服务部门，制定信息系统建设发展规划：统一管理企业 的信息资源；负责协调信息系统部门与企业其他部门之间的信息沟通和任务协作。信息技术部门负责各业 务部门系统的骨干人员一定要既是业务流程的专家又是信息技术的专家。 2．4．8制定符合企业实际情况和发展计划的信息系统整体规翅j 信息系统整体规划协助企业管理层明晰信息系统对企业经营和发展的价值所在，同时为企业有效计划 和实施信息系统提供整体纲领和指导。要从了解企业发展战略和组织架构、理解和分析企业业务需求出发， 建立企业信息系统架构，选择解决方案，确定实施时问表。 2．4．9以经济效益为原则。效益是信息化建设的内因和动力 有效益的信息化建设才能进入良性发展，才能得到业务人员的支持和拥护。效益不仅是评价信息化建 设工作已往和今后是否成功的唯一标准，也是开展信息化建设工作的出发点和归宿。 总之，信息纯的应用使神农集团实现了成本的精细化管理和控制、销售的有效性提高：增强了公司的 市场竞争能力；外围环境(政府、银行、税务等)影响良好；股东权益回报率提高。 2007／08年度中国玉米市场供需状况与价格 王晓辉 国家粮油信息中。 第一部分高层论坛 ‘ 来自于5、6月份播种、9月份收获的玉米，这些玉米将在10月份以后陆续进入消费市场。因此关于2007／08 年度国内玉米市场的供给(主要是国内生产)、消费、进出12I和价格的判断全部是预测性的。凡是预测性 的东西，总会随之时间的推移、影响因素的变动而造成其结论发生变化。 1 2006，07年度的供需状况与7—9月份的价格预测 再过3个月，2006／07年度就将成为历史，预测未来，要先了解过去，因此先做个简要的回顾和展望。 1．1 2006／07年度玉米价格高涨，但供需并不那么紧张 这是对2006／07年度做的一个定性判断。在这一年度中，玉米价格在新玉米上市后就呈现出了反季节 上涨的特征，且同比涨幅接近30％。例如吉林长春地区玉米上市后的收购价格从上一个年度的1100元，吨， 一直涨到春节前后的1400元，吨。促成价格上涨的最强劲的动力就是来自于粮食加工企业、贸易商和粮食 收储企业对玉米供需关系所持的近乎一致的“紧张预期”。在预期的促动下，新玉米上市伊始各地的收购 主体就纷纷披挂上阵，在收购市场上展开了激烈