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OPL培训教
OPL培训教材
授课:改善办:杨军岽
时间:2月25日
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现状:
1、员工工作时间长,负荷大,参与系统培训的时间少;
2、即使培训,效果并不好;
3、专业课堂式讲课员工接受程度低;
4、每位员工都有自己的优势和特长,员工之间的知识、经验和
技能共享程度低;
5、目前的许多培训,在时间和资源上经常得不到保障。
现实:
1、外部激烈的竞争环境决定了公司要跟上 市场的发展就一定要让员工不断地提升;
2、公司的理念:创造学习型组织。
1、为什么要实行OPL?
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为解决这一矛盾,得出结论:
1、不可能采用课堂式的集中培训,对员工来说,这种
效果并不好;
2、培训内容一定要通俗易懂,时间不能太长,方式一定
要为员工所乐于接受;
3、培训应贯穿于日常工作中,并持续地进行;
4、要充分挖掘员工的智慧,实现知识、经验、技能共享。
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2、我们找到了一种好的方式:
OPL
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OPL
One Point Lesson 英文缩写。
即“单点教育”之意。
是推行TPM自主保全活动的法宝之一。
3、什么是OPL?
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4、推行OPL的目的、意义
将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来,使其他人员的一看即懂,从而达到高效沟通、共享的目的。
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IAC Confidential
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5、OPL三原则
1、一次一件(点);
2、一件(点)一页;
3、一页(培训)10分钟。
注:对于一些复杂的事情,应拆开讲,遵守三个原则,简单明了!
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6、OPL特点:
(1)OPL将班组成员由被教育者转变成了教育者;
一方面促进了班组成员的学习的积极性,另一方面也使班组成员加深了对知识的理解和掌握;通过OPL学习方法让全员人人都成为老师,形成单点课程培训体系,逐渐使班组成员养成了学习的习惯。
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(2)OPL使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会;
无论是疑问点、还是不合理项、都可以制作为OPL单点课程,促使每个参与者动脑筋、想办法,出点子。许多员工一改原先的等、靠、要的不良习惯,不爱张口的爱讲话了,不爱动脑的爱思考了。
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(3)OPL教育容易进行,容易推广;
OPL教育是以点的形式进行,每次教育时间把握在5~10分钟以内,每一次只有一个主题:内容丰富、文字简洁,可以使用图表、漫画、照片,也可以使用现实物品和实例,这就必然只能是一个知识点的教育,要让员工开展系统教育,成为系统教育的讲师比较难,但做为一个知识点的讲师是可能的,这样容易将OPL方式开展下去和进行推广。
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(4)OPL教育实用,易于被班组成员接受;
OPL的分类有四种,包括: 基础知识应用、故障不良事例、改善事例、个人经验。这四种都是班组成员平时工作中经常要用到的内容,实用性很高,成人教育不同于学生时代的教育,成人学习的目的性往往很强,实用性不高的教育效果往往不好,OPL避免了这方面的问题。
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7、如何制作OPL?
-制作者可以手写、手画,也可电脑制作;-要做到图文并茂,尽量用图形展示,文字不能太多;-内容格式可自行设计,以简单明了、易学易懂为原则。
Opl来源
作业员自己的妙手偶得;
技术员日常故障处理;
设备故障的调整;
现场的改善;
基层管理者提出的攻关课题;
帮助员工总结提炼出来的培训教材;
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IAC Confidential
检翰
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