XXXX集团公司关键管理流程规划报告（执行版）.pptVIP

流程定义 关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况 流程设计的基本原则 管理流程图示例 XX实业集团公司组织架构（执行） 管理流程及核心业务流程是XX集团高效运作的重要保证 XX集团四大关键流程规划 战略管理流程——整体发展战略制定流程 战略管理流程——年度经营计划制定流程 战略管理流程——年度经营计划调整流程 战略管理流程——部门业绩考核流程 XX集团四大关键流程规划 投资管理流程——项目投资管理决策流程 投资管理流程——项目投资管理监控流程 投资管理流程——项目投资登记管理流程 投资管理流程——项目投标管理流程 投资管理流程——项目招标管理流程 XX集团四大关键流程规划 财务管理流程——会计核算流程 财务管理流程——年度财务预算制定流程 财务管理流程——月度财务预算修定流程 财务管理流程——月度财务预算考评管理流程 财务管理流程——年度预算考评管理流程 财务管理流程——资金计划管理流程 财务管理流程——资产处置管理流程 财务管理流程——内部审计流程 XX集团四大关键流程规划 人力资源管理流程——集团人力资源规划流程 人力资源管理流程——员工招聘管理流程 人力资源管理流程——员工培训管理流程 人力资源管理流程——员工绩效考核流程 人力资源管理流程——岗位薪酬调整流程 人力资源管理流程——人员任免管理流程 人力资源管理流程——离职管理流程 XX集团四大关键流程规划 XX集团四大关键流程规划 XX集团四大关键流程规划 XX集团四大关键流程规划 流程名称：集团人力资源规划流程 流程编号：HY-RL-401 主管部门：行政人事部 参与部门：营运管理部、战略投资部、财务管理部、监审部、事业部、下 属公司 配合部门： 决策部门：董事会、总裁 流程名称：员工招聘管理流程 流程编号：HY-RL-402 主管部门：行政人事部 参与部门：用人部门 配合部门：人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、主管副总 流程名称：员工培训管理流程 流程编号：HY-RL-403 主管部门：行政人事部 参与部门：培训需求部门 配合部门：人力资源委员会 决策部门：总裁、主管副总 流程名称：员工绩效考核流程 流程编号：HY-RL-404 主管部门：行政人事部 参与部门：财务管理部、监审部 配合部门：人力资源委员会、战略投资部、营运管理部、事业部、下属 公司 决策部门：董事会、总裁、主管副总 流程名称：岗位薪酬调整流程 流程编号：HY-RL-405 主管部门：行政人事部 参与部门：战略投资部、营运管理部、资产管理部、监审部、事业部、下 属公司 配合部门：人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、主管副总 流程名称：人员任免管理流程 流程编号：HY-RL-406 主管部门：行政人事部 参与部门：用人部门、直接上级部门 配合部门：职能部门、下属公司、人力资源委员会 决策部门：董事会、总裁、直接上级 流程名称：离职管理流程 流程编号：HY-RL-407 主管部门：行政人事部 参与部门：财务管理部、监审部、离职人 配合部门：人力资源委员会、战略投资部、营运管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会、总裁、主管副总、离职人直接上级 目 录 一、关键管理流程规划基本事项 二、XX集团关键管理流程规划 三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明 1 2 二、XX集团关键管理流程规划 3 战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 目标管理 投资管理 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 项目投标管理流程 项目招标管理流程 财务管理 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 月度预算考评管理流程 年度预算考评管理流程 资金计划管理流程 资产处置管理流程 内部审计流程 人力资源管理 集团人力资源规划流程 员工招聘管理流程 员工培训管理流程 员工绩效考核流程 岗位薪酬调整流程 人员任免管理流程 离职管理流程 流程名称：整体发展战略制定流程 流程编号：HY-Z