专业化人才校招聘完整细节版本.ppt

专业化人才校园招聘;;*;1.1 研究生管理方面发展情况;储备类培训成绩;1.2 研究生专业方面发展情况;1.2 研究生专业方面发展情况;1.2 研究生专业方面发展情况;管理方面，研究生入职初期总体表现和其他员工表现差异性不大。一到两年后，由于知识积累较好，可塑性强，管理能力逐渐呈现。 在专业研究方面，研究生的分析能力和专业知识的掌握得到部门认可。 所以，为了更好的提高公司专业化的水平，满足高水平管理人员的需求，扩大研究生招聘规模是一个趋势。;2.2 优秀校招研究生标杆分析;家庭背景;学生干部职务;院校类别;标杆研究生在研究分析方面逻辑性强，分析深刻，应用性强。;标杆研究生在业务知识方面掌握的较专业。;标杆研究生在遇到棘手问题时通常可以提出与众不同的观点。;2.3 校招研究生选拔标准;*;职能部门人才现状和需求分析;职能部门分类;2.1 现状盘点-以IT信息技术中心为例;※ 由于IT信息中心的部门特点，专业对口率较高，但基于公司2012对IT信息化的规划，IT类专业需求量非常大，整体需增加的专业对口人数为129人。;2.2 IT信息技术中心访谈;问题点 信息技术中心都属于综合型、专业研究型部门，其所有部门新员工占比高，研究生占比低，工作内容对专业的要求较高。在访谈中，也发现IT的管理人才也较难培养。同时，由于目前公司IT相关项目较多，所以对人员的需求数量很大。;各直管部门研究性人才需求;2012研究生各专业需求人数;2012研究生专业招聘情况;*;问题一 专业对口的研究生招聘量不足;问题二 薪酬竞争力不足，专业人才招聘难度大;问题三 招聘时过分关注专业考察，对管理素质项考察不足;研究生的招聘定位;解决方法一 基于专业化的主动招聘模式;;差异化的薪酬;针对性的招聘流程;;研究生招聘的集中实施办法;一 2012年研究生校招团队安排;研究生1线(长沙-武汉-合肥-南京-南昌);研究生1线目标院校;研究生2线(重庆-成都-西安-郑州-太原);研究生2线目标院校;时间进程表;录取学生推荐;公司研究生推荐;请领导点评！