新能源电站生产运营准备工作管理办法分析.doc

制度管理控制表 制度名称 新能源电站生产运营准备工作管理办法 制度编号 WLSC 0108-2016 版本 新订 /修订 编写 部门 审核 分管领导审核 签发人 签发日期 年度评估时间 2016 新订 朱振军 刘 强 谭文胜 2016.6.8 2017.6 本次修订原因 依据集团公司新发布的《风电生产准备大纲》（Q/CPI 151-2015）、《光伏电站生产准备大纲》（Q/CPI 161-2015）、《新能源生产运营管理》制度及标准，为规范公司新能源项目生产运营准备管理，推动新能源产业发展运营，根据工作需要新订本制度。 本次修订主要内容 新订。 解释部门 生产技术管理部门 新能源电站生产运营准备工作管理办法 一、目的 规范公司新（扩）建新能源电站生产准备管理，保障其基建与生产运行安全有序衔接。 二、适用范围 本办法规定了公司新（扩）建新能源电站生产准备工作管理的内容和要求，适用于公司新能源新建及扩建工程项目的生产准备管理。 三、定义 （一）生产运营准备期限：指从新（扩）建新能源电站开工并组建生产运营准备机构起，到首台机组（首批光伏组件）并网投产为止。 （二）生产准备工作小组：指新（扩）建新能源项目公司成立同时应由项目主管单位组建开展该项目生产运行准备工作的机构，是新能源电站生产运行组织机构的前身。 四、管理职责 （一）生产技术管理部门是新（扩）建新能源电站生产运营准备工作的归口管理部门，主要负责： 1.制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。 2.指导新（扩）建新能源电站投产前的各项生产准备工作。 3.核查区域分（子）公司上报的生产运营准备工作大纲和计划。 4.对公司所有新（扩）建新能源电站生产运营准备工作落实情况进行检查、评估和考核。 （二）工程建设管理部门 1.参与制定新（扩）建新能源电站生产运营准备工作管理办法。 2.指导、监督区域分（子）公司新（扩）建新能源电站建设、启动、调试等工作。 3.在机组启动前成立启动验收委员会，明确职责，按规定开展工作。 （三）市场营销管理部门负责指导区域分(子)公司开展新（扩）建投产涉网协调工作新（扩）建。 （五）区域分（子）公司 1.区域分（子）公司总经理（分管副总经理）为新（扩）建新能源电站生产准备工作的第一责任人，负责组织建立健全新（扩）建新能源电站的各项生产准备制度，协调工程基建与生产运行的关系，保证生产准备资金的投入，负责配备生产准备所需人力资源。 2.区域分（子）公司安全生产专业部门（项目部）为生产准备工作的具体执行部门，在其分管负责人的直接领导下，对新（扩）建新能源电站的生产准备工作负主要责任。 3.区域分（子）公司人力资源专业部门负责新（扩）建电站招聘生产人员的岗位配备审定工作及招聘生产人员的培训组织工作。 四、管理内容与要求 （一）生产准备计划和基础资料的编制 1.根据本单位人员、设备、工程建设、外部环境等方面的实际情况，对下列各项工作制定详细的时间进度、质量要求，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。 （1）生产运行准备工作整体计划 （2）机构设置和人员配备 （3）培训工作计划 （4）各种规程和规章制度编写、制定 （5）各种图纸绘制和报表准备 （6）常用及事故备品准备 （7）安全工器具的配备 （8）劳动保护用品配备 （9）国家、行业和上级颁发相关标准、制度等的配备 （10）消防器材的配备（依据《电力设备典型消防规程》配备） （11）达标投产、创优准备 （12）市场营销准备 (二)生产准备人员的培训 1.及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、同类型新能源电站等单位收集设备说明书、系统图纸、操作说明、设备规范、性能参数、保护连锁定值、试验及事故处理资料、其他有关技术资料等，认真整理、学习，结合本单位系统设备特点开展技术分析与讨论，编写各专业培训教材。 2.培训工作要始终把安全培训放在首要位置，注重培训员工的安全知识、安全技能。安全培训既要与其他培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行专门的考试，考试合格颁发证书，做到生产人员全员持证上岗。 3.安全培训的重点内容： （1）国家《安全生产法》等法律法规 （2）集团公司、公司等安全生产的有关规程、规定及要求 （3）防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 （4）“两票三制”的有关要求 （5）开展检修工作前的危险点分析的有关要求 （6）本单位结合生产实际制定的安全生产规章制度及要求 （7）本单位结合实际制定的应急管理预案 4.运行方面培训的重点要求： （1）保证四个月以上的理论知识学习，学习有关培训教材，掌握新能源电站系统构成方式、各类设备的技术规范、电气接线方式，能够默画系统图。 （2）组织到相同类型机组新能源电站及相关培训机构进行实习和仿真培训，重点学习掌握机组的技术规范、运行特性、设备工作