出口导向劳动密集型中小企业态势分析及发展战略研究 ——以青岛锦宜水产公司为例.pdf

摘 要 出口导向劳动密集型中小企业对中国的经济发展和社会稳定具有关键的作 用。随着改革开放的加深，它们有了突飞猛进的发展。但是近些年来受国际宏 观经济形式影响，这类企业暴露了越来越多的问题。中国的出口导向劳动密集 型中小企业正面临产业结构调整和制度创新的关头。2008年，世界性的金融危 机以侵入实体经济的方式蔓延到中国，出口导向劳动密集型中小企业面临了前 所未有的困境，大量企业纷纷倒闭。中国的出口导向劳动密集型中小企业该如 何调整战略、采取行动，以平稳度过全球性的金融危机，获得日后的发展，是 亟待研究和解决的问题，具有非常重要的理论和现实意义。 青岛锦宜水产公司主要从事鳕鱼系列产品的加工出口业务，产品全部出口 往欧洲和北美，产品加工工艺基本上全部为手工加工，生产加工具有简单重复 性，对劳动力的学历、年龄等要求不高，需要大量社会劳动力，锦宜公司规模 不大，员工总人数1000名左右，系典型的出口导向劳动密集型中小企业。 青岛锦宜水产公司是讨论和研究出口导向劳动密集型中小企业如何进行态 势分析以及战略调整的问题的合适案例，通过运用SWOT分析法以及企业发展战 略等理论知识，并结合青岛锦宜水产公司现状分析，最终可对该公司的战略改 进调整作出可行性的建议和结论。 通过综合运用产业经济学、金融学、管理学、战略管理学的知识，采取SWOT 分析法和波特基本竞争战略理论分析作为主要方法，结合企业实际情况进行研 究。利用SWOT分析法从宏观和微观两个角度进行全面系统的分析，然后通过波 特基本竞争战略理论探讨出口导向劳动密集型中小企业相关的发展策略。技术 路线为：首先，详述出口导向劳动密集型中小企业的处境，包括国际产业格局 与现状、国内产业格局与环境，在清楚其外部环境的基础上对发展态势进行分 析；其次，从微观视角，以青岛锦宜水产公司为研究个例，详细分析企业面临 的问题，企业内外的威胁、机遇、劣势、优势等一一指明列举，理论结合实际， 探讨企业发展战略是否合理，提出战略改进建议，并对新的企业战略进行可行 性分析。 青岛锦宜水产公司自成立之初即采用总成本领先的基本竞争战略，通过合 理搭配订单、优化生产流程、扩大产能实现规模效应、各部门设定指标进行考 核等各项有效措施，作到管理成本控制严格。使公司总成本处于行业低成本地 位的公司，使公司报价在同行业中极具竞争力，还可以获得高于产业平均水平 的利润。 但是，随着经济的发展，青岛锦宜水产公司面临着外部环境和内部因素的 变化，现有战略实施和持续发展遇到困难和困惑：美元兑人民币汇率持续下降， 利润空间逐步被压缩；主要的成本费用（人工费用）增长过快；业务模式单一， 从原料供应、成品销售均依赖于客户，对客户依赖度过高，经营风险较高。原 有发展战略难以为继，通过对青岛锦宜水产公司的态势分析，战略改进与调整 迫在眉睫，并且已具备新战略实施的内外部环境优势。 在中国的国民经济的组成中，以出口导向的劳动密集型企业占有很大的比 重，在经济增长，对外贸易，吸纳闲散资金和剩余劳动力就业等方面做出了卓 越的贡献。随着经济形式的变化，现在正值出口导向劳动密集型中小企业的转 型期，再加上08年金融风暴对中国的出口形势也产生了非常严重的影响，导致 大量的中小型企业的发展受到限制，甚至面临倒闭破产。通过管理学，金融学， 产业经济学等学科角度对出口导向的中小型企业，并以青岛锦宜水产公司为案 例进行详细了分析，并且为企业的进一步发展的方向进行了详细的规划，主要 研究成果如下: (1)利用 SWOT 分析方法，在现阶段中国经济形势不景气的背景下，对出口 导向的劳动密集型中小型企业做出了全面的分析和研究。此类型的企业产品生 产、资金周转和企业管理非常灵活，管理和人力成本低廉，但是经营缺乏诚信、 公信力低，产权制度不合理，劳动力素质低，现代化管理和信息化水平低，创 新能力弱。贸易保护主义加剧和人民币加速升值影响了产品的出口;人工成本的 快速增长影响了这些企业的生存，但同时也存在着扭转局势的机遇。 (2)在SWOT分析的基础上，利用战略理论为青岛锦宜水产公司制定了今后 的发展的方向和战略。在基本竞争战略、产品与市场战略、生产与经营战略方 面提出了可行性的意见和建议，主要包括：基本竞争战略逐步由总成本领先战 略向差异化战略转移；产品和市场战略逐步由市场渗透战略向混合市场战略转 移；生产和经营战略逐步由稳定战略向发展战略转移。 关键词: 中小企业；出口导向；劳动密集