2月26日曹渊勇“员工评估、招聘与任用”.pptVIP

问题？ 调查前要不要候选人同意？ 可以向行业内的其他关系(客户等)调查吗？ 如何提问 自我介绍:姓名/公司/职位 目的:了解应聘者XXX的一些信息 询问对方是否方便 确认对方的身份 强调保密 询问 表示感谢 谈工资 不说目前的工资 “你们有自己的规定” 工资,奖金…… 任用 试用期 转正后 普遍的用人方法 差异化的用人方法 * * * HR 主管 员工 入职前 安排员工阅读文件 通知员工办理手续 通知主管做好准备 确保员工信息生成 准备设备 指定导师 准备资料 阅读文件 办理手续 入职日 确认员工手续 介绍紧急信息 告知后续活动 介绍相关人员 介绍部门简况 熟悉公司环境 讲解行为准则 部门轮转 资料签名 入职后 组织统一入职培训 组织其他必需培训 监督主管实施状况 收集相关表格/信息 发放职位说明 制定绩效目标 内部培训和“试用” 进行试用考核 制定绩效目标 接受内部培训 进行自我考核 提供反馈意见 试用期 * * * 试用期管理 在不同的环境（人） 不同的水温中（难度） 游不同的距离（强度） 试用期考核 定期“回顾”，及时反馈 多渠道收集信息 使用公司考核表，全面考核 如何“试用”和考核 试用期 任用 试用期 转正后 普遍的用人方法 差异化的用人方法 * * * 目标设定 奖惩管理 绩效考核 目标执行 战略导向 普遍的用人方法