我的成功 读后感.docVIP

在读《我的成功可以复制》过程中，感触最深的一点是“让他人变得伟大（making others great）”. 有两个故事，感人至深。 一是，2003年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，因为对她来说，确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后，唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。 二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山...每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置...无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。 实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上海，创建“大中华微软技术支持中心”时，为了让员工有自豪感，每月出资12万，让上海地铁达到徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心 ...” 还有更多 关心员工 的故事，体现了“以人为本”的管理思想，并将美国先进的管理模式和国内实际环境（我国文化等）很好地结合起来。这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易。 实际上，有 许多外企的经理不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，而不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人。 从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为达到目标，积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗，概括地说，就是“简单＋勤奋”。当然，需要思考，出奇制胜，其中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天 拿到公派日本的名额”（插曲，如果当年我懂事些，象他一样，应该能争取去法国公派留学生的名额，人生轨迹可能就完全不一样，我85年考硕士时，总分全校第一，但由于英语差几分，失去机会）。 从众多的故事当中，显示唐骏与众不同，其历程也说明了这一点，真正是每两年，就上一个台阶： 1994 程序员 1995 高级经理 1997 微软技术支持中心总经理 1999 从大中华中心 升为 亚洲中心 2001 从亚洲中心 升为 全球中心 2002 微软中国总裁 2004 盛大总裁 2008 新华都集团总裁兼CEO 成功很难复制，许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。 他从自己小时候的人生经历——拣碎砖头——开始说起，然后引出曾经的一个个经历对他以后生活态度、工作之情的影响和历练。他在此中还提到，一个人，本性兴许是难以改变，但性格是可塑的！而且，成功4+1，他说，那个“1”就是指性格。小学的鼎盛，到初中的自暴自弃，到高中的平淡无奇，再到高考的失利，他一路走来，却也在认清自己的理想后得到调整，刻苦用功。当他得到国家的资助去日本名古屋大学深造的时候，那种不分昼夜夜以继日的努力也给了他巨大的回馈。 这给人很多启发。 一个人的成功，除了靠百分之一的才智，就要依据百分之九十九的汗水。相比起他大学一天背一篇《新概念》英语课文直至背完三本书，不断地积累词汇，每天坚持听磁带听到睡着，醒来后继续听的毅力，每天用英语给自己讲一个故事的坚持；以及刚到日本时一个平假名都不认识的他，坚持每天背两百个单词等等类似的魔鬼式训练，如此一年就可以做到日语是听说读写了，这似乎把我们所说的“拼命”都映衬得苍白无力。我们何时能如此坚强地做到这种地步呢。 后来他因与导师发生碰撞，未拿到博士就毅然转身离开去了美国，在那取得了理工科的博士学位，然后开始自己的创业。之后他发明的专利被微软公司的日本总裁相中，受邀去了微软。但这种所谓的邀请，也是后来他所描述的七次不同面试官的面试。这就是微软的高起点。他放弃自己开创的三间小公司投入微软基层，花了一年时间做到总裁位置，用他自己的话说，除了刻苦还是刻苦。不过，他终究是做到了，见了盖兹，成了朋友。 这本书我还没有看完，但是心得体会真的很大。 看看自己的大学生活，又像是什么模式的？ 唐骏的经历确实非凡，关闭几家赢利的公司，去加入微软，从底层做起。（我就是想关，也没这么大的公司愿意请咱呀，嘎嘎）不过其宣扬的成功要素“简单+勤奋”简明扼要，是每个人应该奉行的。但感觉少了点，应该还有什么关键没讲或遗漏。因为做人简单，做事勤奋其实这样的人很多，并不是做到这两点就能成功，成功人士也并不都具备这样的因素。起码要有明确的目标，要会分段计划自己的人生，然后按照计划目标逐步实现。我感觉这也是唐骏先生成功的要点之一。 ??? 对其应该崇敬景仰，而非膜拜，照搬其所行所事。学习其：“简单+勤奋”，然后结合自身优势来发展。（有点大而空哈，更象中学