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云模式管理 引言 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”对于器材的管理来说，事后控制是对事前、事中控制的补救，亡羊补牢，为时已晚。在材料的管控出现问题时，造成的损失往往已不可避免，我们应该提倡、主张过程控制，加强事前预防的工作，力把损失降到最小。那么我们通过什么方法能够有效避免在事后会发生的诸多问题呢？我想首先便是预控，就像扁鹊的长兄，我们首先应当强身健体且在病情发作之前，事先把问题避免。针对这个问题，我公司器材处结合现在的电子商务云模式的概念，提出对于材料统供的“云模式管理”那么我们首先要先了解一下什么是云模式商务云模式是云计算的基础上，通过云平台、云服务、云数据、将云计算的理念及服务模式从技术域转移到企业商务应用领域，通过把企业的“品牌、信用、销售、采购、资金、关系、运营知识、招聘”，八个邻域需求相结合，并提供服务的一站式云应用。通过以上云模式的原理，我们可以招标办公室云平台，把器材的统供供应任务当作是云服务，把中标厂家的信息当成是云数据。以总公司招标办近两年来的中标厂家信息为资源，进行梳理，统计，分类，然后汇总，作为各公司器材招标采购的依据参考。结合自身所在地或区域进行招标采购工作信息技术为基础，从采购、物流配送、财务结算、管理建设和数据采集点的星形网络。采集本地数据并自动汇总到，对的大量数据进行实时统计分析实现，有效直接形成内容，加入了流程管理，形成的一体化管理； 随时掌握的内容和进展，避免并实现问题及时提醒； 每个项目都可进行汇总分析，可用管理仓库、情况。 设备租赁管理可用于管理公司内租用设备的应用；登记每个设备的管理者和出租方的联系方式，以及租赁合同的更新日期；利用提醒功能，可在接近合同期限时通知管理者。 分支机构、员工、伙伴客户个性化、多样化、轻量化、移动化、实时化一个新类型的不会经常发生出现。但是，当一个成功的平台创新显示出来时，会有巨大的影响力。，个人计算机和服务的道路，影响了全球的大型机和小型机。当旧世界不前进时，一个新的方法很快就成为的关注中心。 基于云计算的吸引力，包括可度量性和低成本，真实。2013年11月22日