消防站施组精要.doc

目 录 第一章 编制说明及依据 安全管理体系与措施第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 施工现场布置 第十一章 施工机械设备及试验检测仪器设备 第十二章 季节性施工保证体系与措施附表一：拟投入本的主要施工设备表附表二：拟配备本的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及依据 第一节编制说明 第二节编制依据 第二章工程概况 第一节工程概况 一、建立完善的组织机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富中级经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经