大河纸业企业文化和品牌建设项目说明书.pptVIP

* * * * * 实施启动前，理实将对大河纸业进行项目相关内容互动培训，通过培训来影响中高层管理人员，改变观念和提高技能 观念/态度 ? 解决认识和 观念问题 ? 解决问题的方法 方法/技巧 为什么变？ ? 变什么？ 怎么变？ 《文化制胜》 《企业文化推广实施规划》 根据具体需求做调整 《卓越品牌打造》 《造纸行业发展态势》 根据具体需求做调整 《品牌整合实施规划》 《品牌标杆最佳实践借鉴》 《多元品牌集团管控模式》 《文化标杆最佳实践借鉴》 说明：在本项目合同项下，培训课时累计不超过60个，培训次数不超过12次 项目说明书目录 1、理实国际简介 2、造纸行业初步分析 3、 需求理解及咨询思路 4、品牌建设咨询内容与方法 5、文化建设咨询内容与方法 6、全案培训安排 7、项目进度计划及最终成果 8、项目组织及团队成员简历 项目时间进度 暂定项目周期为16周.（项目确定后，将制定详细的项目整体计划，并滚动制定周工作计划） 关键任务 时间安排（单位：周） １ ２ ３ ４ 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 梳理与诊断 访谈 测评 标杆研究 梳理与诊断 2 品牌建设 品牌规划 识别设计 传播策略 品牌管理 品牌整合实施规划 3 文化建设 理念体系 行为体系 视觉体系 实施规划 说明：有些工作可以交叉进行 项目主题 主要成果 附属成果 备注 文化建设 《大河纸业文化现状现状调研与诊断》 《文化标杆研究》 《大河纸业企业文化理念体系》 《大河纸业管理人员职业操守与行为规范》 《大河纸业员工职业操守与行为规范》 《大河纸业VI手册》 《大河纸业企业文化推广实施规划》 《大河纸业企业文化管理制度》 《大河纸业企业文化评估体系》 《大河纸业企业文化手册》 品牌建设 《大河纸业品牌调研与诊断》 《品牌标杆研究》 《大河纸业品牌规划》 《大河纸业品牌设计方案》 《大河纸业品牌传播策略规划》 《大河纸业品牌管理制度》 《大河纸业品牌整合实施规划》 《大河纸业营销模式改进建议》 《大河纸业管控模式改进建议》 项目最终成果列示 说明：在最终成果确认基础上，提交3套项目主要成果装订文件及2张光盘（含附属成果）。 质量控制和质量 承诺的起点和保 证 制定项目整体计划和周 控制计划, 并由客户和 理实公司监督计划执行 定期召开沟通会，保 证双方信息对称、准 确 根据项目进度节点，公司质管 部每月一次进行项目质量跟踪 考核，分别从项目成果、效率、 合作、规范性、专业性等方面 进行考核，并根据调查结果作 出调整 每一个方案提交客户之前， 都要经过层层把关，先是项 目组内部专题小组讨论并一 致认可，再是项目经理审批 通过，最后通过公司评审委 员会的答辩和评审，然后向 客户提交 每一个方案都要与客户进行 充分的沟通，并给予客户充 足的时间进行审核 公司对项目组进行定期考核，考核 的程序为公司考核项目经理，从项 目的质量、项目组织、专业能力等 方面考核；项目经理对项目成员从 成果、效率、职业性、专业性等方 面考核 客户满意是我们的质量准则 我们将通过质量反馈制度、方案内部评审制度、对项目组定期考核，以及对项目关键节点的控制等方法，来保证项目质量 合同评审 项目计划 客户沟通会 质量反馈制度 方案内部评审 客户评审 公司对项目组考核 项目说明书目录 1、理实国际简介 2、造纸行业初步分析 3、 需求理解及咨询思路 4、品牌建设咨询内容与方法 5、文化建设咨询内容与方法 6、全案培训安排 7、项目进度计划及最终成果 8、项目组织及团队成员简历 理实将通过严密的项目组织，高质量的咨询顾问，以确保项目质量。顾问团队暂定如下，待项目启动时间确定后将最终明确 项目指导委员会 大河纸业 高层 理实 王 颖 王军爱 项目管理 大河纸业 1个项目总协调人 理实 1个项目经理 项目团队 大河纸业 3-5个团队成员 理实 4个项目成员 会商专家 提供全面的项目指导和方向 回顾和批准建议内容 项目资源分配 解决在项目组层次无法解决的问题 角色和职责 管理项目活动 高级管理汇报 向整个项目小组提供方法论 项目质量保证 项目组的人员管理和激励 项目执行 数据收集与分析 研究并提供项目成果 作业沟通 培训并转移项目成果 孙旭东先生 理实国际顾问团队角色与分工描述 项目团队角色定位 项目主要责任分工 项目投入时间 项目责任总监：王颖先生 提供文化制胜及卓越品牌塑造高端培训 解决在项目组层次无法解决的问题 3-5个人天 项目执行总监：王军爱先生 领导项目执行团队 提出方案框架和思路 客户高层沟通和关键汇报 提供企业文化与品牌成果宣讲及培训 60个人天 现场项目经理：王军爱先生兼 管理项目执行计划 向