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今日评说：如何认识“低老坏” 发布时间：2015-08-14 08:40:38 提供单位:胜利日报社 文章作者：李 岩 　　集团公司检查团来油田开展安全生产及设备管理大检查，查出的各类隐患与问题，大多数与“低老坏”有关。“低老坏”之痛，再次刺激了我们的神经。 　　李瑞环同志曾说过，普遍存在的问题要在方针政策上找原因，反复出现的问题要从发展规律上找原因。有人说过，一条鱼死了，可能是鱼的问题;一片鱼死了，很可能是水有问题。以此观“低老坏”，既是普遍存在的问题，也是反复出现的问题;既是一条鱼的问题，也是水的问题。其病如山石破之维艰，其顽如恶竹除之不易，其害如静水防之易痹，其毒如雾霾治之难净，真正成了管理上的第一大痼疾，实在令人心急如焚。 　　“低老坏”，是社会病、管理病、人性病，于个人成了习惯，于团队成了风气，攻之不破，剿之不灭，与我们打起了旷日持久的拉锯战，其顽固与反复的力量实在可怕。不禁想起关汉卿的一句戏词，“我是个蒸不熟，煮不烂，捶不扁，炒不爆，响当当的铜豌豆”，这不正是“低老坏”的写照吗?它像鸦片、臭豆腐一样，吸之成瘾，食之成痴，乐此不疲，与之难舍难分;它像温水一样，人在其中煮而无觉，蚕食着人们的精细心，麻木着人们的警觉心;它像无形的网一样，有耐心地、缓缓地收紧，让人不觉其缠而深受其缚，挣不破、扯不烂，慢慢成了它的降物;它像一个投人所好的朋友，教唆你，蒙蔽你，纵容你，讨好你，让人如处鲍鱼之肆，久而不闻其臭，身与之同化了;它像人心里的莠苗蔓草，疯长成灾，占良地让严细之念无以落根，遮阳光使精美之求无以茁壮…… 　　于管理，“低老坏”根深蒂固，更成心腹之患。造成此等严重情形，根子在社会和人性，创业发展时期的艰苦环境和条件无可避免地给它提供了肥沃的土壤。那个年代，物资匮乏、科技落后、劳动者素质不高、管理粗放，可以说，除了信念和干劲，我们所能拥有的实在少得可怜。白手起家，因陋就简，没条件创造条件也要上;人海战术，拼命加革命，誓死拿下大油田……前辈们只能用驾轻就熟的人民战争的方法搞开发建设，也正是靠着这些与现代工业格格不入的套路变不可能为可能，创造了发展的奇迹，造就了全国第二大油田，树立了胜利的精神丰碑。但“圣人生而大盗起”，阴阳相成，好坏相因，在艰苦奋斗和自力更生把人的主观能动性发挥到了极致的同时，也养就了凑合、蛮干、随意的心态和行为，最终沉淀而成“低老坏”的风气，如今尾大难掉，成为精细管理的大敌、安全隐患的重灾区。 　　如今，我们进入了转型发展的新阶段，发展基础可说是鸟枪换炮，远非昔日可比，发展理念、目标和手段也更加现代化和市场化，但艰苦奋斗和自力更生的传统不能丢、精神不能懈，只是世易时移，内涵有了升级版。艰苦奋斗重点在反对大手大脚，反对粗放经营，坚持节俭办企，这其中突出的是效益观念，用科学、精细的管理，把每分钱都用在刀刃上，保障投入的最大产出化。市场不相信眼泪，市场没有救世主，自力更生重在强调自主创新、自我强大，发展的强烈意愿在里头，要努力去创造自己独特的发展优势，占领竞争的制高点。在这个新的层面上，所有的经营活动要以精细为基础，所有的管理运行要以效益为中心，所有的工作行为要以追求卓越为目标，与“低老坏”水火不容，势不两立。当此油田转型发展的紧要时期，向“低老坏”宣战刻不容缓，时不我待。这将是一场深层次的观念战、管理战，也是一场攻坚战、持久战。 　　对“低老坏”要当大事待，当大敌对。粗放经营、粗放管理，只能造成粗放工作，最为突出的表现就是“低老坏”。发展转型、管理转型，事事要讲精细、讲规范、讲标准，“低老坏”是突破口，也是必须跨过的拦路虎。铲除不了“低老坏”，精细管理无以立，转型发展就没有坚实的基础，我们一定要时刻牢记这个重要性。什么一旦形成习惯、风气，就有可怕的力量，扭之巨难。“低老坏”，在个人看似小节，在管理看似小事，于是轻之、宽之、任之，遂成大害。对“低老坏”习以为常而不觉其错，浑然安之而不觉其非，这就是真正的大敌，不全力以赴、奋力以搏无可奏效。 　　对“低老坏”要用猛药治，用耐心疗。“野火烧不尽，春风吹又生”，在管理中用在谁身上最合适?“低老坏”!前句说明除其之难。对这个具有普遍性、顽固性、反复性的大敌，要大打攻坚战，既要用“野火”猛攻，还要深掘除根。所谓治乱世用重典、起沉疴需猛药，此之谓也。对“低老坏”的治理，初战就要火药味十足，严字当头，重字当先，给它一个当头棒喝，给它一个急刹车，迅速树起治理的权威，祭起“严细实”的大旗。后句说其生命之顽，除之稍怠即可卷土重来，根除它是一个长期的治理过程，任重而道远。冰冻三尺非一日之寒，融三尺之冰亦非一日之功。我们要警钟长鸣，保持长久的耐心和耐力，让这场持久战随时随地保持充足的火力，打得响、打得胜。 　　对“低老坏”要用文化正心，用制度匡行。要内外夹攻，文化和管理双管齐下，修心与