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企业人力资源的合理配置与使用研究 【摘要】人力资源是企业的核心资源，是提高企业经济效益和社会效益，促进企业健康发展的“第一资源”。但是一个企业仅有人力资源的堆积是远远不够的，企业只有对人力资源进行科学合理的配置，使人力资源最大化的使用，才能发挥其最大效益。下面本研究首先分析了烟草企业人力资源合理配置与使用的意义，然后针对当前烟草企业的人力资源配置和使用现状进行分析，并针对问题提出一些合理配置和使用人力资源的方案，以供参考。 【关键词】企业；人力资源；合理配置；合理使用 随着市场的对外开放的程度逐步加深，烟草企业生存环境日趋紧张，为了提高市场占有份额，稳固市场地位，广大企业纷纷加大对人力资源管理的投入力度，为企业培养更多优秀的人才，以提高市场竞争力。但是当前很多企业在人力资源的配置和使用中存在诸多问题，下面本研究就针对此问题进行分析，探讨合理的人才配置方案，以促进企业的长期可持续发展。 一、人力资源合理配置与使用的意义 企业人力资源的配置不仅是人力资源管理的起点，同时也是人力资源管理的终点。人才的合理配置不但能够促进员工个人价值的实现，而且对增强企业的综合实力有着重要意义。第一，合理配置能够增加员工的向心力，搞好对内和对外关系。企业是社会活动的主要组成部分，要想获得发展机会，必须增加与社会其他团体的活动互动关系，从而获得生产所需要的原料和产品的销售市场。企业内部的员工关系是做好一切工作的基础和前提。上级之间、员工之间、上级与下级之间的良好相处关系，是实现企业内部有效沟通的重要保证。第二，人才的有效利用，能够增强企业活力，形成对外竞争优势。市场竞争始终遵循优胜劣汰的规律，国有企业内部人才的选拨活动同样遵循市场发展规律。通过重重选拨后，为企业保留了大量的人才资源，是对外竞争的有利条件。人才是企业软实力的集中体现，加强人才的调配能够保持企业内部活动，增加员工创造的财富的积极性。岗位轮换制是常见的调配方式，对于激发员工工作积极性有着极大的推动作用。 二、当前企业人力资源配置现状 受传统经济体制的影响，我国大多数企业存在人才缺失的问题。首先，员工素质普遍偏低，缺少核心技术人才。知识经济是现代化经济的主要特征，人才是企业的核心竞争力，企业要想保持较快的发展速度必须吸收更多的优秀人才，提高行业竞争力。我国国有企业的突出弊端是普通的技术人员过剩，机构臃肿，造成大量的人力资源浪费现象，而技术含量较高的岗位人才缺失现象较为严重，极大地降低了企业的生产水平。其次，企业内部结构不合理，影响整体功能的发挥。只有当岗位与人才高度融合和统一后，才能最大限度的发挥企业的整体优势，取得更多的社会效益。而现阶段我国很多企业中人才应用不当，限制人才能力的挥发的现象比比皆是。比如，一些企业让技术精湛的专家来充当管理人员，不但专长“不对口”，而且耗费了专家的科研时间，同时管理效果差，没有达到预想的管理效果，甚至给企业的正常运转带来困扰。此外，企业内部缺乏激励机制，造成员工消极怠工，研究成果减少的现象。员工的创新意识是企业发展的不竭动力，而物质和精神激励是员工创新的原动力，激励不及时或者不合理都将对企业的发展产生巨大的阻力。 三、烟草企业人力资源的合理配置与使用方案分析 （一）加强对现有岗位研究，合理配置人才 新时期，烟草企业突出的特点是对员工进行编制，无形中增加了岗位的竞争力度。通过对企业的生产状况进行调查和研究，分析生产工艺，重新设定工作岗位。首先，从整体上进行岗位规划和设计，根据每个生产线和生产工艺，结合现代生产技术，科学选择生产工序，进行定岗定员工作，尽量做到精简生产和管理。定岗主要是对各个岗位的作用进行划分，建立在生产关系配合的基础上。确定岗位后，针对每个岗位的性质和工作内容，制定岗位制度，限定工作范围，最终选定岗位工作人员的数量，对企业进行科学化管理。岗位设定依据要符合现代化经济的发展特征，引进市场竞争理念，不同减少定编岗位。这种做法从跟上体现了市场经济的发展规律，不仅能够增强现有员工的危机意识，还能吸引大量优秀的外部人才，降低企业的聘用成本。其次，合理的岗位设置是企业最大限度发挥人力资源效用的最佳渠道。依照生产的需要，对每个生产岗位进行深入的调查和研究，包括从岗位招聘录用、培训考核、薪资福利、奖罚规定、任务职责等各个方面进行考察。企业人力资源管理部门根据岗位要求，有目的地选拔人才。实行外部招聘和内部竞争上岗的制度，全面考察应聘者的业务素质、价值观念和对新事物的反应速度，确保其具备保质保量完成责任范围内的业务的能力。 严格干部选拔制度，完善人才培养机制 干部选拨工作是烟草企业建设和发展的重中之重，它关系到企业的存亡问题。领导者是一个群体得以生存和延续的中坚力量，培养和储存大量的后备管理人才，是保持企业朝着正确方向发展的不竭动力。