工厂班组长管理办法.docVIP

班组长管理办法 班组长在公司里处于 “兵头将尾”的位置，是部门领导与员工沟通的主要桥梁。对班组长的培养与管理，是班组建设的关键环节。根据《班组建设实施方案》的要求制定本办法。 一、 管理职责 班组长是最基层的管理者，其职责为： 1、 做好安全生产工作； 2、组织和参与生产，并严格执行生产制令； 3、领导班组成员提高产品质量； 4、其他 ① 、合理节约原材料、能源、人力成本，提高劳动效率； ②、有效组织5S工作，保持现场清洁、有序； ③、协助部门做好班组培训工作； ④、做好员工与部门领导之间的信息沟通。 二、管理内容与权力 1、班组长管理内容①.对组员作业的安排与协调；②.对各类生产物资的合理利用和控制；③.对各类信息的上传下达，及时反馈。 2、班组长权利①.指挥班组成员进行生产作业，管理班组日常工作， 开 展定量考核；②.对部门各种工作制度的建立和完善有建议权；③.对本组员工工作表现具有考核建议权；④.对工作认真负责、能力强的组员进行“评优”推荐。 3 班组长素质与任用①.班组长应具备素质 a).道德素质 班组长必须为人正直、作风正派，无违反乱纪行为。 在本班组中有较好的群众基础，能够获得大多数组员的支持。 b).业务素质 班组长必须拥有一定的的实践经验和业务素质，在本工段业务技能