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前言
一、设计相关的国内外现状
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。而我国的项目管理经过上世纪70年代以来的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。总体而言，我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家。
纵观发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点：（1）项目管理组织结构层次简化，简洁有效，职责分明，关系明确，充分发挥市场机制的作用，不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。（2）依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序的广泛采用。尤其是称职的各层次的专业承包商，构筑了一种良性的行业环境。无论是PMC模式（项目管理承包。在毕业设计中，综合运用所学的理论、专业知识和技能去分析问题与解决问题，熟悉建设工程投标程序和合同管理，掌握标编制方法，锻炼和提高自己的经济技术分析和建设项目组织及管理的能力，，设计成果
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