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灿宝广告公司 文化咨询项目建议书 本项目建议书由石家庄变通企业管理咨询公司在对灿宝广告公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 石家庄变通企业管理咨询公司愿秉持专业精神，为灿宝广告公司的发展贡献智慧，提供长期服务。 一、背景 石家庄灿宝广告公司（以下简称：“灿宝广告公司” ）是以一次性餐具为经营载体的餐具广告公司。作为一家全新的广告媒体企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。 一、背景 石家庄变通企业管理咨询有限公司（以下简称：“变通咨询公司”）是为企业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们精通现代企业管理的理论，有丰富的市场营销和管理经验，有长期担任过企业中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。 一、背景 灿宝广告公司为了加强企业的发展，准确界定产品目标客户，推广餐具广告，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为现代化企业，特委托变通咨询公司进行管理咨询服务。 二、咨询目标 通过对灿宝广告公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标： 梳理提炼灿宝广告公司的公司文化； 帮助灿宝广告公司明确目标客户及市场策略； 帮助灿宝广告公司策划餐具广告的市场推广方案； 三、咨询工作内容 1、根据灿宝广告公司实际情况，梳理公司精神文化；拟订公司的文化宣传稿； 2、分析公司目前的优势和劣势； 3、明确公司的市场定位和市场推广策略，提供具有可操作性的市场推广方案。 四、咨询方式和程序 1、召开调查座谈会 会议目的：使双方明确咨询的内容、目标和方式。 四、咨询方式和程序 会议内容：咨询服务方（变通咨询公司）需要了解灿宝广告公司的股权结构、发展历程、市场状 况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方的其它要求。 四、咨询方式和程序 会议参加人员： 咨询委托方的高层管理人员，咨询服务方的项目成员。 四、咨询方式和程序 2、 经营管理情况的调查，以掌握咨询所需的详实资料。 资料法。收集灿宝广告公司所有有关资料，以及相关的发展、规划等其它文件。 访谈法。选择灿宝广告公司中层以上的管理人员进行面对面的访谈，了解和搜集公司经营管理过程的第一手资料。 四、咨询方式和程序 会议法。通过会议或座谈的形式，了解公司的经营管理状况。 专家法。征求企业管理专家对灿宝广告公司进行“宏观会诊”，对其营销战略和文化建设提出轮廓性的建议。 四、咨询方式和程序 3、对调查结果进行分类、分析、比较、综合，提出正式咨询报告。 4、进行人员培训，宣导公司文化和市场营销策略。 五、初步预期的咨询效果 通过正规的咨询服务，灿宝广告公司对市场整体走向、公司自身状况和发展机遇等基本资讯有比较客观的认识和了解，从而为整理公司文化提供正确的依据，塑造适合灿宝广告公司发展的企业文化，加强企业形象。 五、初步预期的咨询效果 在接受咨询服务的基础上，通过确立和实施灿宝广告公司营销战略，搞好公司市场、资金、营销等资源的最佳组合，加强公司的竞争优势，使公司在拓展业务时有一定的依据和标准，进一步完善公司形象，为灿宝广告公司在实现战略发展蓝图中提供方向性指导。 总之，灿宝广告公司在实施咨询建议之后，应逐渐建立一种内生机制，形成良性循环。 六、项目时间安排 本项目自双方签订合作协议书之日（2013年9月 日 ）起，需20个工作日。具体安排如下： 第1——3日，收集灿宝广告公司的相关资料，以及行业的政策、规划、发展、改革等其它文件；与灿宝广告公司中层以上的有关管理人员面谈，了解和搜集公司经营管理过程中的第一手资料； 六、项目时间安排 第4——6日，以灵活有效的方式对灿宝广告公司的客户定位、行业中类似的公司调查，邀请专家“会诊”，以获取企业经营的外部信息； 第7——10日，对所收集的各种资料信息归类整理，利用管理技术分析该公司目前所存在的问题，并提出可行的营销方案；根据灿宝广告公司的远景目标，及对上阶段所提出的解决方案进行评价和选择，编制咨询报告； 六、项目时间安排 第10——11日，灿宝广告公司的管理层对咨询报告进行评价，通过双方协调最后确定咨询报告；提交报告的正式文本。 第12——20日，方案实施阶段，有灿宝公司营销负责人对所有人员进行培训宣导。 八、项目人员组成： 变通咨询公司派2名顾问负责灿宝广告公司从事直接咨询顾问工作。 灿宝广告公司