物资管理汇报精要.pptx

准备大队2016年1-5月物资管理工作汇报;;;二、电器电路材料管理;2016年，我大队干部职工牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本”的工作理念，积极寻找日常工作中降本增效的“盲点”和着力点，从修旧利废、提高效益方面入手，深挖内部潜力，1-5月份挖潜增效221.8万元，增收节支约12.3万元。; 2016年1-5月使用旧油管接箍6000只，节约资金25.2万元；拆卸使用旧抽油杆接箍10592只,节约资金15.89万元。拆除报废抽油杆扶正器960余个，重复使用维修抽油杆480根,节约资金9.18万元。;2、加大油管、抽油杆挖潜力度; 工具队井口班把修复挤堵井口平板阀门作为挖潜目标。2016年1-5月份共修复阀门9个，节约资金2万余元。 ;维修气缸; 1-5月份修复井口试压装置6套，节约资金2.4万元。修复悬挂器9个，修复旧螺丝60条，从报废井口拆卸边法兰32只，其他井口配件180余件，节约资金3.8万元。 ;今年1-5月份修复封隔器4套，节约资金约4万元。; 人工清洗空心杆 稠油井使用的双空心杆起出来后外壁沾满粘稠的油污，无法上线清洗。我大队积极组织人员，靠人工用腻子刀刮油清洗双