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技术部质量管理体系运行报告
公司2013年7月依据GB/T19001-2008标准和《质量管理规范》的要求建立、实施和持续改进质量管理体系,公司的质量管理体系在不断改进中持续有效的运行,并在不断的完善。技术部在公司建立的质量管理体系中承担着很重要的质量活动,现将我部一年来的运行情况提交管理评审:
技术部主要负责的质量过程:
1、产品和工程项目实现过程的策划;
2、顾客订单要求的控制;
3、文件资料的控制;
4、生产和服务提供过程中,为生产部门提供作业指导书、工艺文件;
5、生产和服务提供过程确认中对特殊工艺过程要进行工艺确认;
6、参与合同评审;
7、参与重大纠正预防措施的制定;
二、技术部负责质量过程的运行情况
认真学习公司质量方针、目标,反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性,倡导以为中心,坚决贯彻“”的质量方针,并将质量目标分解,落实到。明确各岗位人员职责、权限,质量目标与要求描述产品的功能、性能、技术水平和适用范围??。明确产品和项目实现所需的过程、子过程和时间进度及过程负责部门,明确产品和项目实现各过程需产生的过程文件产品和项目实现各过程所需的资源产品和项目实现各过程的输出对照输入的要求所需的验证活动产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求所需的确认活动。产品和项目实现各过程与产品的监视、检验和试验活动。产品的接受准则描述能证明过程运作及其产品满足要求所需的记录(如:测试记录或与客户讨论需求的会议记录等)2、文件资料的控制
技术部根据公司制定的《文件控制程序》管理本部门的技术文件,并制定了支持性文件《技术文件管理细则》,详细管理技术部的内部文件和分发到有关部门的技术文件。根据《文件控制程序》建立了本部门的受控文件清单,对外来文件(标准、规范、图集)进行确认登记,识别其最新版本。对发放各部门的文件例行审批登记手续,对需归档的文件建立档案易于检索并进行防护。防止过期失效、作废文件的误用。
改进措施:
(1)加强质量意识培训教育,转变观念,应正确认识到质量管理体系确实能提高我们的管理水平和工作效率,并对我们的工作有促进作用。
(2)增进对质量管理体系文件的理解和掌握,要达到人人熟知,人人明白严格按文件规定操作。
建议
我们现处在高速发展时代,技术和知识在不断地更新,为了跟上时代的步伐,为了公司的发展,我部建议希望公司对技术人员多进行知识结构的培训,使我公司有一支过硬的技术队伍,提高公司的竞争力。
技术部
2013-12-03
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