核算部理岗位操作手册1.docVIP

核算部经理岗位操作手册 HYPERLINK \l 岗位说明书及薪资等级 核算部经理岗位说明书及薪资等级 ………………………… 1 HYPERLINK \l 岗位运行手册 核算部经理岗位运行手册 ………………………………… 5 HYPERLINK \l 质量验收标准 核算部经理质量验收标准和评估办法 ……………………… 19 HYPERLINK \l 岗位结构图 核算部经理岗位结构图 ………………………………… 20 附 录 1 （核算部经理） 附 录 2 （核算部经理） 核算部经理岗位说明书及薪资等级 （一）核算部岗位说明书 岗位名称 核算部经理 岗位编号 所在部门 核算部 岗位定员 1 直接上级 董事长 直接下级 核算员 所辖人员 9人 岗位分析日期 2006年9月7日 本职： 理清及合理分配本部门目标、严格按要求执行本职范围的专业性目标（工程预算分析、工程结算、成本控制、工程项目决算、参与项目可研论证、配合对项目经营情况作分析等工作）、组建和带领团队、部门内部管理、建设和优化业务流程制度、协调、沟通等工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：理清及合理分配目标 工作时间百分比：10% 工作 任务 1、理清及合理分配质量类目标（A、及时上报部门年度/月度目标、年度/月度/单项成果；B、合理分配（审查）员工年度/月度目标、公正审查员工年度/月度/单项成果。） 2、理清及合理分配法务类目标（A、申报年度合同签订计划；B、申报月度合同签订计划调整/增补合同签订计划；C、申报调整/增补合同形成节点/完成时间；D、合同履行结果评估。） 3、理清人事类目标（A、申报年度/月度人事计划；B、制订部门岗位编制等工作。） 4、理清财务类目标（A、申报年度/月度资金计划；B、按公司既定的标准流程、权限进行付款申请等工作。） 5、理清资产类目标（A、审核年度/月度归档增减计划；B、申报采购计划等工作） 职 责 二 职责表述：严格按要求执行本职范围的目标 工作时间百分比：70% 工作 任务 1、所有项目各节点的主要材料总量及价格的审批 （桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分） 2、所有项目各节点造价的审批 （桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分） 3、审核并上报（分包）工程竣工结算（含建设自营分包工程） 4、各项目工程变更联系单的审批工作 5、工程商务标投标书的编制工作 6、工程招标类相关流程∕文件的审批 7、各建设项目月度施工产值的审核工作 8、项目部月度采购计划的审核工作 9、建设自营项目月度资金计划的审核工作 10、年度/季度施工产值报表的申报 11、合同节点执行成果/价款的审批 12、核算相关类业务流程与制度的建设与优化 职 责 三 职责表述：部门人力资源的管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 制订部门的岗位编制，按编制组建团队 制订核算部员工绩效考评体系 明确部门员工的职责、权限和个人业绩测量标准 形成合适的团队机制，调动积极因素，提高工作效率 组织部门月度培训，负责对本部门员工进行专业技能培训和指导，提高员工素质 对新员工的进行岗位目标培训（到岗后一周内） 检查和监督制度执行 建立部门成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的工作氛围 职 责 四 职责表述：其他工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 定期去项目施工现场核实项目进度、收集实际数据、对每月上报的工程量统计表进行审核 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，如有明显偏差，则报于上级领导，以便控制 配合项目部控制建筑安装工程成本，审核确认工程主要材料采购数量和价格，定期进行成本分析工作 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制 及时有效的解决本部门在目标执行过程中所出现的横向与纵向问题，确保公司总体目标能顺利执行 联系单执行评估、节点造价评估等评估工作 参与项目招投标谈判，参与项目的相关协调、沟通工作 审核甲方供应材料的采购计划，对数量和价格进行把关 参与项目可研论证，提供经济技术基础资料；配合对项目经营情况作分析等工作 完成上级临时指令的任务 权力： 工程联系单的审核权 核算类流程的修正权 （分包）工程合同结算的审核权 工程合同的审核权 施工产值的审核权 核算类档案资料、专业书籍的管理权 工作关系的协调权 工作协调关系： 内部协调关系 公司总部各部门及各项目公司、子公司 外部协调关系 审计局、定额站、建设局、分包单位 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 预决算或相关专业 培训经历 接受过预决算相关类知识、管理相关类知识的培训 经验 建筑类施工单位或房地产开发企业5年相关工作经验 知识 熟悉国家规定的相关政策和法