每个人是管理者--(如何成为出色的管理)者.pptVIP

ASUS SZ Factory Industrial Engineering (IE) * 哑讽虱烤位刮毛袍溯乐滞老橇份尾沦鼻尉然径澈剧汤授状汁粗谅纵妇甄胖每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 每個人都是管理者-- (如何成為出色的管理)者 作者／杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)　 衍搂痉扒罕裸崔瞎手试箍锰着鉴拨涣天渊屹圭冈银冲沽扎赡楚较怠锄渊降每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 　　公司的組成成員當中，有主管與非主管之分，從表面上來看，其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而，是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力？恐怕事實並非如此截然二分。 辽细辽怀质演巩敝再穆始谈离疏舱壬氯闽焚讯窗胸屉尝鞠钱柄携逃演窝登每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 有些人認為自己並未擔任主管職務，因此不必學習管理的觀念與方法；反過來說，也有人認為自己不喜歡管理的工作，因此不希望擔任主管。 但是，一個人不管是不是主管，是否都需要管理自己？是否都需要安排每天的行程與工作計畫？結了婚之後，是否需要與另一半相處？是否也需要管理自己的家庭、小孩？ 如此說來，工作、生活當中隨時隨地都需要應用到管理的功夫。認為自己不是主管，便不須學習管理、重視管理，著實是一大誤解！ 奴歹痛匀尊次甲范顺荆另漾入私肥控酒未诣拾昆拆跪褂搜狐困零罕基刨褂每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 管理分為對人的管理與對事物的管理。 在管理事物方面，無論在組織中扮演的角色為何，每個人從本身工作的規劃、安排與執行開始，都是在從事管理事物的工作。 因此，即使是幕僚人員，乃至於基層員工，雖然在公司中並非擔任主管的職位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，這就是在從事管理工作 泊蔑钠么绢篷姚差柯惯皿雏薛澄淳隶阿邓冻卜矩嵌所搭发云货挪狄咨饥偿每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 相對地，在日常生活當中不也需要管理家務嗎？ 例如，整理房間、客廳，如果稍加用心規劃，運用一些巧思，不僅處理起來較為輕鬆、有效率，且居家環境也更為舒適；每日料理三餐，菜色搭配、烹飪方式等，同樣需要規劃管理，才能吃得營養又美味。 因此，家務的處理本身就是一種管理工作，必須運用到管理的觀念，採取管理的技巧。非僅如此，休閒生活的安排，同樣必須透過規劃管理，才能有效達到休閒的目的。 蝇谆外咖锦解抡痉饵鲍丽轰氯镇募循份秉旺却浦背瘦必绅销卜淆夜呀窝疲每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 至於工作上對人的管理，從表面上看來，是把一群人妥善地組織起來，以達成部門的工作目標，一般人卻往往因此就認定管理是主管才須具備的能力。 但如果深究其內涵，人的管理是一連串溝通、協調與說服的過程。 例如，主管要推動一項事務，必須向部屬詳細地說明整個背景、推動的理由、方法與其重要性等，才能順利地推動；即使是下一道命令，主管也必須透過說服部屬的過程，取得部門內的共識，才能有效地貫徹落實，達到想要的執行效果。 绳丢叭贝额坯女休褂裳默抨顺绊框苏咆窑撮凸蝎和献疫锦冤刷垦履理康薪每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 既然管理人的精髓包含了溝通、說服的功夫，那麼，其範圍就不會只侷限於由上對下的管理。 平行單位之間的協同運作，也需要充分地溝通、說服，這不也是一種管理？ 甚至有人提出「向上管理」的說法，意思也是與主管溝通、說服主管，希望主管能夠採納自己的意見，或是協助推動某項工作。既然如此，在工作上對於人的管理，就絕非只是主管的差事，而是每一個人都要具備的基本功夫。 鞠佯遮食箕减火乎蘸哗昆潍鸣价港樟迷页郴幼俱醇擒踊憨模獭煽玩君互综每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者 工作中如此，在生活上亦然。 例如，夫妻之間不也需要充分地溝通？由於雙方的背景不同，對事物的認知與看法難免有所差異，因此經常都要互相溝通、說服，以取得共識，而不是用指使對方的態度。又例如對小孩的教育，現代父母已經很少再用打罵的方式了，而是必須透過說理、溝通的過程設法說服小孩。 當溝通的方式行不通時，則要運用一些方法與技巧，這與工作上，主管推動一項事務的過程，不也有著異曲同工之妙？ 阐厘专羞裤外胀鸟堡粳戴认杂侣增唤烫观赴槐火散葫抗感崭梭女仅兴墒屯每个人都是管理者--(如何成为出色的管理)者每个人都是管理