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做人做事的十个技巧 发布：2011-3-15 11:16:32??来源:模具网Molds.cn??编辑：佚名 一、关于成功 1.成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解. 2.成功不是因为快，而是因为有步骤. 3.成功就是简单的事情重复的去做.之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事.而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它. 4.人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同. 5.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里. 6.成功之前痛苦的挣扎是一定要的.没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂. 7.成功是因为态度，失败也是因为态度. 8.每天进步一点点.成功最快的方法之一就是每天进步一点点. 9.不是不可能，只是暂时还没有找到方法.成功一定有方法. 10.山不过来，我就过去.如果事情无法改变，我们就改变自己. 11.我是一切的根源.事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响. 12.决心决定成功.要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样. 13.我是我认为的我.我们是我们认为的我们.想法决定行为，行为决定结果. 14.天助自助者. 15.太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我. 二、关于习惯 1.人的行为９５％都是因为习惯，习惯决定命运. 2.２１天养成习惯. 3.养成成功的习惯，不成功也很难. 三、关于沟通 1.先处理心情，再处理事情. 2.批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效. 四、关于做人 1.用心做人，用脑做事. 2.最高境界：希望别人怎样对你，你就怎样对待别人. 五、关于团队 1.我们是一个人. 2.团队中跑得最快的人和最慢的人的速度是一样快的. 六、关于领导 1.不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡.高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡”. 2.如果你连自己都能领导好的话，那么领导好别人就是一件易如反掌的事. 七、关于管理 1.管理者是教练，而不是裁判. 2.“批评”与”教练”之间的最大差别是：批评是指责对方的不足；教练是指出对方的不足，并教会他怎样做对. 3.做教练，不要做批评者. 4.我们不怕员工离职，就怕他没学好就离职. 八、关于培训 1.技巧比灌输知识重要，铸造品格比训练技巧重要. 2.培训不是劳动改造，而是娱乐活动. 3.好的培训不是为了让学员获取知识，而是为了让学员决定改变. 4.培训不是”大米饭”，不能靠它来吃饱培训也不是”药品”，不要寄希望用它来治病.培训是”保健品”，它的作用是促进企业保持强壮的肌体. 九、关于教学方式 1.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵. 2.感性打开大门，理性改变现实. 3.游戏，是小孩的工作，工作是成人的游戏. 4.游戏之所以受人欢迎，是因为它能使人享受到其中的快乐. 5.未来的趋势之一：工作游戏化，学习游戏化. 十、关于时间管理 1.每一分每一秒做最有生产力的事情. 2.将重要的事情当成紧急的事情去做. 【写进Blog】 【点评留言】 【在线投稿】 【打印页面】 相关文章 发挥每个人的长处而成就管理者 老板，别让员工离你太远 从哪里找到赚钱门路 哈佛21条经典语录 管理者影响力的“影”与“响” 浅谈领导系统修养中的“慎” “无为”是领导者的最大修为 企业引导者应具备的6项特质 领导者要学会说的3个字 作为主管：你缺什么 赞助商推广链接 文章随机推荐 怎样评估谈判对手 领导者怎样“招人和选人”？ 管理者影响力的“影”与“响” 哈佛21条经典语录 现代企业规范化管理整体解决方案 领导秘诀数一数二 老板，别让员工离你太远 对犯错下属的反应步骤 高层经理人的八项修炼 成功领导的六种思维方法 领导秘诀率先变革 企业引导者应具备的6项特质 领导者要学会说的3个字 “无为”是领导者的最大修为 成功的项目管理 优秀管理者提高效率15大法则 做人做事的十个技巧 领袖人物的16个主要特征 企业如何有效激励员工 发挥每个人的长处而成就管理者 作为主管：你缺什么 如何确定谈判的目标 从哪里找到赚钱门路 管理风格与领导力 浅谈领导系统修养中的“慎”