构建干部交流机制意义重大.docVIP

构建干部交流机制意义重大 构建干部交流机制可促使干部提高学习力和创新力。干部在一个地区和部门工作时间过长，易缺乏工作的兴奋点和创新精神，容易思想僵化、观念落伍和工作方法模式化。加之经历较单一，素质也不够全面，缺乏应变力，工作易被动、片面、游刃不足。而工作环境的日益复杂化、职能的日趋多样化要求新时期干部不能满足于一时一地的工作经验。岗位的变更、环境的变化、任务的变迁，是“执政接力”的考验，促使交流干部必须迅速适应角色转换，并拓宽视野，更新知识结构，接受新信息，学习新经验，增添新本领。构建干部交流机制可提高内动力和适应力。长期在一个地区或部门工作，易使干部产生自满和惰性，易形成被固化的“习惯定势”。环境的改变对交流干部而言，既是一种挑战，也是一种激励，打破因循守旧、固步自封、无所作为的精神状态，造就敢闯敢试、敢拼敢干，具有挑战性、创造性的独特个性，并激发潜能、增强活力。特别是交流到艰苦的环境中，更能洗掉铅华、磨炼意志、坚定信念，养成和保持良好的作风。同时，促使交流干部跳出原有工作圈子，打破庸俗的“关系网”、“人情网”桎梏，构建新型的领导关系和人际关系，更有利于集中精力大刀阔斧开创工作新局面。构建干部交流机制可提高班子的凝聚力和战斗力。现代人力资源管理的核心是最大程度地发挥人的主观能动性。通过干部交流，可以合理地调整班子和干部的群体结构，及时解决空缺、散懒、老化、近亲繁殖等弊端和矛盾突出、内部不团结、整体素质偏低和执政能力不强等问题，实现领导班子群体的结构优化，提高领导班子的整体素质、工作效率和活力。通过干部交流，既有利于打破干部管理上的“单位所有”“部门所有”的体制，又有利于促进领导干部资源在各地各部门之间的合理配置，使各类人才能够找到施展才华的最佳状态，工作运转高效，从而营造良好的政治生态。