标准化作业的几个要点.docVIP

标准化作业理解：首先标准化作业必须要形成文件规定，比如古人的射箭，武术套路中的动作书面描述；同时，其方法必须是最佳的，无论从效率、安全、质量还是成本都是最优的；必须能够达到必要的质量标准。因为标准化作业是一个持续改进的过程，所以定义当中运用了“当前”这个词。? 什么工作适合运用标准化作业？是不是所有的工作都可以运用标准化作业？答案当然是否定的，零碎的、单项的、机动性强的工作，都不适宜于标准化。标准化作业主要是运用于：作业内容明确可重复时 。实施标准化的地点不限！只要是作业内容明确可重复，均可。# W* O% s5 X1 Z- h9 @????实行标准化作业的好处： 1、员工严格按照预定的流程操作；2、通俗易懂，通过看作业指导书，加上简单的培训，就可以操作；3、为企业（公司）的稳定发展带来保障；4、员工参与编制，充分发挥每一个员工的聪明才智；5、为产品质量的保证带来保障；6、为公司带来更大潜在的收益；7、避免因人才流动而导致的生产不稳定；8、为公司积累经验。# S5 M?? g A; x5 M1 O. o1 Z/ r编制标准化作业指导书的时候，由工艺工程师们来进行操作；作业指导书要求简单易懂，工人只要看作业指导书，就能够对工作进行操作，而不会产生错误的信息；在员工按照标准化作业指导书（WI）过程中，员工会发现其中的问题，对负有责任的工程师提出后，工程师按照其实际情况，对作业指导书进行重新修正审批，如此以来，工人的智慧得到发挥，作业的实际情况也得到改善；正确的材料，正确的流程，生产出来的产品也将是合格的产品，因此运用标准化作业，可以保证产品加工过程的稳定，从而保证质量的稳定性；采用标准化作业以后，公司中有经验的师傅的经验是可以留在公司的，如何发现问题、解决问题都可以在作业指导书中体现，这些可以为公司的发展积累经验；如果操作人员暂时离职，其他的员工可以通过简单的培训WI，以达到能够进行工作的目的。?? m: t: r* }8 k. D????标准的作业指导书（WI）中应至少包括（但不限于）以下内容：) c1 G$ T6 ]* ?5 U; U2 p5 Y1 u1、动作内容：2、所需时间；3、质量要求；4、质量检查；5、物料描述；6、工具描述；7、动作位置图示；8、审批权限。0 g/ s; n7 F$ j??动作内容：应该包括每一个详细的操作动作，包括拿取物料（拿什么，从什么地方拿，怎么拿，拿多少），步行过程，操作过程（每一个详细的步骤），质量检查等等。 e# v; l: x/ P! x) q* s1 ^??所需时间：每一个具体动作过程从开始到结束所需的时间，以便识别增值以及非增值时间；包括步行时间、拿取工具/物料时间、操作时间、放工具时间——即单件工时+步行时间+等待时间。, F0 }* W. m?? W; P Z??质量要求：WI中必须包括每一工序中产品的质量标准，质量标准要求详细、具体，最好能够以图片或BS（边界样件）的形式表现，使员工能够更好的理解、识别并运用这些质量标准。! r _% t?? B% d+ N?? Y- q8 W2 U质量检查：每一工作步骤中都应该增加质量检查这一项目，从而做到“不接受、不制造、不传递”缺陷。. j( e% Z/ W- @# r) x/ D??物料描述：每拿取一种物料，都应该对该物料进行描述，应该包括物料的详细信息，如图号、数量、大小、型号、料架地点等等。以避免在取料过程中产生问题。 @* U2 U U Y, F??工具描述：使用工具（设备）的名称，使用方法，注意事项等应该在WI中体现。; w/ x1 Y2 f2 y$? 动作位置图示：对每一个增值的操作，应该用图示的方法进行标识操作位置，避免出现误操作。 u K8 U M6 F4 A?? w. i6审批权限：所有的WI必须由有审批权限的人员进行审批，以保证文件的受控。! d# p0 ^: B?? [?? w标准作业指导书在编制过程中可能存在的问题： H?? O* H2 _3 ?9 m- A?? 1、动作内容不全。在我所看的很多作业指导书当中，都存在动作不全这样的问题，有一次看一个油管的操作过程，员工在油管上面贴标签，我查看了作业指导书，上面并没有贴标签这样的要求。有些工作在现实中是存在的，但是没有在WI中进行描述。 P- _1 P f* o5 Y1 ~3 A1 s*2、没有时间描述。这与有些企业不了解为什么要有时间描述有关。时间分为增值时间和非增值时间，产品数量多，产量大，为了能够准确的区分增值时间和非增值时间，应该将时间描述列在内。这对成本统计有很大的帮助。有些企业有时间描述，但是里面没有步行时间和等待时间。什么都可以补回来，就是时间不能补，步行和等待都是浪费，应该加以识别并尽量消除，来缩短产品的制造周期。所谓增值时间就是顾客愿意为你的劳动付