污水车间2012年工作总结2013年计划分析.doc

污水车间2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结 2012年是集团公司加快发展、全力冲刺世界企业500强的关键之年，也是榆炼建设千万吨级现代化大型石油炼化企业的重要一年。污水车间在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下以及全体职工的共同努力下，紧紧围绕 “污水持续稳定达标排放”为中心，车间上下团结一心，拼搏奋进，积极克服原水来量不均、水质不稳（高含油、高氨氮、高COD、高硫化物）困难，加强装置运行管理，优化操作，圆满完成了全年各项目标任务，实现了处理后污水连续稳定达标排放。具体工作总结如下： 一、全年目标责任指标完成情况 截止10月底，累计处理污水911739吨；处理后污水排放量710808吨处理后污水回用吨；处理油泥吨；外运油泥吨。245805.48元，由于部分大修费用流入小修费用，略高于指标240000元，中修费用38960.23元，低于指标180000元。 五、安全目标任务完成情况 2012年车间认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，全年未发生任何安全环保事故，完成了厂部下达的安全目标任务。 1、车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格票证办理，方可作业。加强安全教育，加强安全监督检查并对查出的隐患进行及时整改，各种作业都严格按规定进行风险评价、危害识别并制定相应的消减措施。 2、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，在2012年初，制定了详细的安全工作计划，将安全生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，具体责任落实到人。并制定了考核细则，每月对目标任务的完成情况进行统计，并将考评结果定期公布。今后要把工作任务分解的更细、更具体。 3、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。 为保证安全工作的顺利开展，车间于今年上半年重新调整了安全管理网络，车间每个领导承包一个班组，并在班组设有专门的安全员，具体负责安全工作，形成了“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下了坚实的基础。并力图要求我们的员工在生产活动中做到“四不伤害”。 4、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，车间每周进行一次综合检查，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了车间各项工作的顺利开展。严格执行炼化公司下发的八项规程等安全作业票制度和“七想七不干”现场作业提示卡。杜绝了违章指挥、违章作业；通过对环境因素和危险源进行调查，共识别出各种环境因素56项、危险源55项，并就识别出的危险源进行了风险评价，落实防范措施，将事故消灭在萌芽状态。 5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 为了正确处理区域施工和生产同时进行的矛盾，确保区域施工和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：加强学习《动火作业》、《现场风险作业》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行厂部《安全管理制度》；与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，于10月底累计教育民工110人次，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生；及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、职工培训情况 1、实行车间管理技术人员轮班培训，管理技术人员轮流对四个运行班组所有人员进行定期地污水处理专业知识、设备使用、维护保养，以及应急预案演练、消防设施使用等培训，并组织操作人员深入装置现场进行指导操作和工艺管线学习，从而提升操作人员的理论水平和操作技能。 2、实行轮流外出学习交流，让更多职工有机会外出交流学习，学习其他企业的污水处理经验和新方法，取长补短，能更好的为车间的污水处理工作做出应有的贡献。 3、鼓励技术人员认真学习专业理论，加强技术攻关，积极应用于实践，按时完成论文的撰写，每月向技术科上报至少上报1篇。 4、组织开展各项知识竞赛活动如“岗位大练兵”、“节能知识竞赛”、“安全生产月知识竞赛”、“应急演练”、“法律知识竞赛”等等活动，来提高职工学习的积极性。 七、围绕创先争优目标，加强基层组织建设，积极推进党支部标准化建设。 把服务中心、建设队伍贯穿党组织活动始终不断加强组织建设和思想建设，切实开展党员学习活动，认真做好建设学习型党组织，提高党员思想政治水平，同时，积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制，强化反腐倡廉建设，全面推进宣传、企业文化、精神文明建设及群团工作，积极组织参加“健康自我 凝心聚力”趣味活动、五