河道护坡工程项目管理机构设置9.docVIP

十、项目管理班子的配备 10.1 项目经理部组成 1、项目组成原则 公司为保证工程顺利进行，组建以朱慧为项目经理的项目部组织机构。 在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。 2、施工组织机构的启动与高效运作 （1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 （2）根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （3）以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 10.2 施工管理组织机构设置 本工程实行项目经理负责制。项目部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专职安全员、材料员、资料员、造价员、试验员等组成。本工程的施工组织机构如框图所示。各人员情况详见表7.2管理人员或专业技术人员专业简表。 项目组织机构框图 项目经理部 项目经理 项目技术负责人 安全生产文明施工组 技术质量管理组 劳资结算管理组 设备机械管理组 试验检测组 测量放样组 材料计划组 各专业施工队伍