监视监控管理制度.docVIP

监视监控管理制度 矿机电动力部为监视监控主管部门，为确保监视监控中所使用监视监控装置达到所要求的准确性，特制定监视监控管理规定： 一、监视监控装置的配置： 监视监控装置的配置由使用部门提出所需装置的数量、规格、型号、安装理由、安装地点等情况报机电动力部，机电动力部根据生产实际情况核实确认后，使用部门以材料计划形式报矿长批准，供应部负责采购。 二、监视监控装置的安装、调试 监视监控装置采购回厂后，由使用部门、机电动力部协助供货厂家进行安装调试，调试合格后由使用部门与机电动力部共同确认，监视监控装置使用说明书原件交档案室，使用部门留复印件。 三、监视监控装置的检定 所用监视监控装置在使用前及按规定的周期，由机电动力部向有资质的检定部门申请检定，检定合格后方可使用； 自行校验监视监控装置时要有依据文件，由使用部门制定校验程序并严格执行定期校准； 计算机软件用于监视和测量时，应在使用前由使用部门与办公室或软件开发部门共同确认，确保计算机软件的正常使用。 四、监视监控装置的维修 当发现监视监控装置偏离校准状态或失效时要立即停止使用，使用部门对已检验和测试的结果的有效性进行评定，并形成记录，将故障及评定结果报机电动力部，机电动力部负责通知厂家维修人员或电修组人员进行修理，由使用部门、机电动力部协助供货厂家维修人员或电修组人员进行维修及调试，调试合格后由使用部门确认后报机电动力部最终确认，由机电动力部负责委托有资质的检定部门重新检定，自行校检的监视监控装置由使用部门按校验规程校准，符合要求并经机电动力部确认后方可使用。 如计算机软件在使用过程中出现故障，使用部门要及时与办公室或软件开发部门联系解决，并由使用部门对已检验和测试的结果的有效性进行评定，并形成记录。 经检定后的监视监控装置由校准部门标识其状态，防止不合格装置误用。 五、监视监控装置的使用与维护 使用部门要按照监视监控装置的使用说明书正确使用、定期维护，使用人员必须熟悉其性能和安全操作注意事项，监视监控装置搬运必须经部门负责人同意，防止在搬运过程中使其损坏。 计算机软件由安技科或软件开发部门负责给操作人员培训，并做好培训记录。 保持监视监控装置使用、贮存环境整洁、干燥，并由专人负责，要不定期检查其运转情况，定期进行维护和保养工作，并留有记录，保证监视监控装置正常工作，机电动力部不定期对监视监控装置使用情况进行检查。 配件管理制度 为了加强配件的集中统一管理，做好配件的储备、供应工作，抓好用、管、供、备四个环节，以保证设备正常维修和计划检修的进行，特制订本制度。 第一条、基础管理。建立必要的管理制度和工作程序，如：配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。 第二条、定额管理。生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律，合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平，编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修改补充一次。 第三条、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行，要保证生产需要，同时防止积压。对已积压过剩的配件 ，应及时采取措施调剂处理。配件必须专用，储备定额资金，不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。 第四条、配件图纸管理。图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理，机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作，做到物有所图、物图相符，要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续，车间设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电动力部审批后修改底图。设备停用或零件以做很大变动时，要及时修改底图和蓝图。 第五条、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废工作。机电动力部、各车间要建立修旧利废管理办法，切实抓好修复品的管理使用，并严格控制修理质量。 第六条、仓库管理。配件由仓库统一管理，车间不设库房，配件按一类标准管理，配件收发做到收、卡、物、钱四对口。每月初统计上月的配件储备情况，由经营管理部汇总上报。自制或外购配件均办理检验入库手续，入库备件符合质量要求，并有合格证。主要配件要加强管理。所有配件入库后采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。 第七条、搞好清库，查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定，报主管部门批准。削价配件应按质论价，削价后按有关规定处理，一次报废价值在5万元以上的配件需报公司领导审批。 第八条、配件的财务管理。要加强