《人力资源规划》——人力资源三级.pptVIP

人力资源规划 序言 夫子有云：“凡事预则立，不预则废”，意欲为大事者，必要规划于先，则事有可成，不预则必无所成，预于先，谋于前，而后则势如破竹，攻城拔寨，无战而不胜，无往而不利，得乎上者。 序言 计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。——孔茨 人力资源规划内容 人力资源规划的概述 工作岗位分析 工作岗位设计 企业劳动定员管理 人力资源管理制度规划 人力资源费用预算和控制 Contents 1、人力资源规划的内涵 广义和狭义：重点掌握狭义内涵。是指为实现企业的发展战略 ，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的变化，运用科学方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使人力资源的供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划就是求才、用才、育才、激才、留才等一系列的计划、政策和措施。 权做案例：人力资源规划之道法 令卜者揲蓍，选择吉期，斋戒三日，薰沐更衣 ，始“三顾茅庐”。 “修文德以来之” ——《论语·季氏》 “使天下之民归心”；“近者悦，远者来”——《论语·尧曰》 “闻之于政也，民无不为本也。国以为本，君以为本，吏以为本”——西汉贾谊 科学发展观的核心——以人为本 权做案例：人力资源规划之道法 “亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”——《前出师表》 唐太宗的用人之道：上令封德彝举贤，久无所举。上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！” 刘邦的用人之道 ：知人善任；不拘一格；不计前嫌；坦诚相待；用人不疑；论功行赏。  权做案例：人力资源规划之道法 育才之途：“制造产品之前，要先制造人才”；“经营的光芒是灿烂还是暗淡，完全在于人才培育的如何” ——松下幸之助。 激才之智：激励理论（需求五层次理论、双因素理论、公平理论、强化理论、绩效管理理论）；激励手段（物质激励、精神激励）。 留才之能：事业留人，机制留人，待遇留人，感情留人。 马斯洛：需求层次理论 2、人力资源规划的类别 战略规划和战术规划（具体实施计划） 长期规划、中期规划、短期规划 3、人力资源规划的内容 战略规划（事关全局的关键性规划） 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 企业战略、人力资源战略、规划关系 4、人力资源规划的地位和作用 企业所有规划中起决定性作用的规划； 是人力资源管理中具有先导性和战略性的职能； 是一切人力资源管理活动的纽带； 是其他人力资源管理活动基础和前提。 Contents 1、岗位分析及其作用 岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责职权、岗位关系、劳动环境和条件，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等人事规范的过程。 岗位分析的内容： 岗位工作描述(例:培训专员工作描述) 任职资格确定 编制工作说明书和岗位规范 工作描述（job description） 也叫工作说明，指用书面形式对组织中各种岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境所作的统一要求。一个工作说明必须包括该项工作区别于其他工作的信息，提供有关工作是什么，为什么做，怎么样做以及在哪儿做的清晰描述。 它的主要功能是让员工了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用、考核和培训。 工作描述的主要内容 工作识别 工作概述 工作关系 工作职责 工作权限 工作绩效标准 工作设备 工作环境 “数据处理操作监督员”工作描述 数据处理操作监督员 012、168 工作名称 工作代码 1993年3月3日 奥林匹克有限公司——中心办公室 日期 企业|分支机构 阿瑟·奥肯 数据处理——系统部 工作说明书编写人 部门|事业部 加尼塔·曼特哥莫 12 736 工作说明书认可者 等级 薪点 信息系统经理 14800美元——中线17760美元——20720美元 直接主管工作名称 工资范围 指导所有的数据处理、进行数控以及按要求进行数据准备 工作职责： 1、接受广播的指导 （a）独立操作 （b）按照每周、每月或每季度的日程向信息系统经理报告自己的活动 2、甄选、培训以及指导下属人员 （a）在工作群体成员中培育合作与相互理解的精神 （b）确保工作群体中的成员在机器、设备、系统、程