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房地产财务成本管理问题及其对策 　　摘要：自改革开放以来，我国的机会经济飞速发展，房地产经济的发展在我国日益发展的国民经济中显得尤为重要，房地产事业需要大量的流动资金，财务风险比较大，工程量也比较紧张，再加上房地产的在行业里竞争如此的激烈，每家房地产企业要想在这残酷激烈的竞争中取得胜利，在房地产行业中占据一席之地，就必须做好企业内部的财务成本管理，使资金灵活运用，资源得到合理的优化，就现阶段的房地产行业来看，在资金管理和成本管理存在许多的问题和不足，简单粗糙的管理对于房地产自身的资源浪费比较严重，阻碍了房地产行业的持续发展方向，本文主要是针对房地产看也的财务成本管理存在的组多问题做了分析，并且提出几点意见和建议使房地产经济能够发展的更好 关键词：房地产；财务成本管理；对策分析 房屋建筑与我们的日常生活密不可分，房地产经济已然成我我国国家经济发展的主要经济支撑，由于目前房地产行业发展迅猛，房屋价格一路增长，居高不下，政府部门勒令对于房地产公司降低房屋价格，大大降低了房地产公司的销售数量和经济利润空间，房地产公司面临了巨大的挑战，经济受到了一定的冲击，房地产公司虽然有一定的利润生成，但是同样存在着巨大的风险，必须对于房地产公司的财务成本管理进行分析研究，在源头上抓好资金的合理分配，创造更大的经济效益 一、企业财务成本的内涵及构成 财务成本，顾名思义就是在企业进行生产经营活动时，对企业的成本、费用进行核算的一种综合管理模式，采取不同的办法，科学合理的对其进行管理，主要的经济活动包括：前期的整体规划、预算、控制审计监督、核算、分析总结，主要就是为了开源节流，降低企业的财务成本，进一步提高企业的实际效益，为企业最大限度地增加利润额，在活动的特点来分类，财务管理可以分为计划、预算、控制等一些经济活动，这些财务管理的活动有着密不可分的关系，并且相互制约和互相影响，形成一个有效的循环体系，只有认真的分析财务成本的内涵内容，才能更加有效的进行财务预测，，从而形成一个有效的成本管理体系，为企业的进一步扩大，提高经济效益做准备 二、房地产企业财务成本管理的重要意义 随着社会经济的不断发展，城市化进程的加快，为房地产企业发展提供一个很好的机遇，与房地产之间的竞争，加之房地产市场的逐步规范，企业在激烈的市场竞争中提升自身的经济效益，就必须在自身的管理中企业经营过程中不必要的支出，最大限度地控制开始成本，而要实现这一目标，我们就必须从财务成本管理进行，同时，在运营过程中的房地产企业，由于投资大，回收期长，收到市场和国家政策的影响，在高风险的发展过程中，为了实现经济效益的提升，就必须要加强财务成本管理 三、我国房地产公司在财务管理上存在的问题 （一）房地产公司在财务成本管理上不够重视 现阶段，我国的大部分房地产公司对于企业的财务成本管理并不重视，对与成本管理的意识低下，少数的房地产公司看到了财务成本的重要性了，也只是在建筑设计阶段而已，在整个建筑项目真正开启实施的过程中却忽视了财务成本管理的重要性，有的盲目的认为设备材料的成本控制好了就是完成好的成本控制，是企业成本控制的重点，还有财务部门的人员对于财务成本控制也没有意识，并且加以重视，这些内外因素都给房地产企业不能够实现全方位的成本控制，带来了阻碍因素，所以，只有企业的负责人和领导层以及相关部门，财务人员对企业的财务成本加以重视，并且坚持全面性的原则对成本进行考核，才能保证房地产企业对财务成本管理的合法性和时效性 （二）房地产企业的财务成本管理能力低下，管理办法陈旧 目前大多数的房地产企业在如何使用财务成本的管理上能力极其低下，管理办法老套，还是使用以前的老办法，没有积极的创新，依旧是依据各个部门的财务决算报告，对财务成本进行核算，大大增加了时间性，由于建设的项目，已经在施工中，一旦核算工作出现了成本管理的问题，想要弥补错误就为时已晚，还需要浪费大量的时间、精力、人力和财力，工作量增大，得不偿失，所以目前这样的成本核算管理是不科学的，无法对实际的项目成本形成过程，造成项目施工后，成本核算只是成为了简单的累计计算，失去了控制和改善的最佳时机，看起来比较被动 （三）工程?A结算等重点环节存在问题 目前房地产企业工程预结算存在的诸多的问题，首先：工程预算、结算定额更新速度极其慢，过去的定位还算合法，但是已经不能清楚明了的反映出现在工程预算、结算的准确性和真实性，在此之后的计算方法比较老套，计算起来比较繁琐，制约了工程的进度，和实际的工作效率，其次，在工程项目中，没有完善的综合管理，建设、设计和施工等单位之间，根本没有细致沟通和研究，仅仅就是关心自己所负责的工作范围，缺乏全面性，从而使工程预算款一直数额巨大，居高不下，整个工程的预算缺乏了真实性透明