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打造五星级团队 争创五星级站库“三连冠” 作者：金学刚 二○○七年十二月 我们联合队现有职工121人，其中党员29人，干部8人，女职工76人，下设11个班组，主要担负着采油厂原油处理、外输，污水滤化和回注等任务，是全厂原油生产的中枢神经。近年来，我们始终瞄准争创五星级站库“三连冠”的奋斗目标，积极打造五星级团队，取得了骄人的战绩，连续两次被评为中石化五星级站库。相继获局双文明先进单位、思想政治工作先进集体和先进党支部。今年1—11月，全队共交油57万吨，注水545万方，外输原油含水控制在0.87%，各项经济技术指标均达到或超过五星级站库标准。我们的主要做法是： 一、锁定一个目标，激励职工争创五星级站库“三连冠”。 联合队已连续两次被评为中石化五星级站库，极大的鼓舞了全队职工的士气。今年是中石化五项劳动竞赛验收年，是躺在“二连冠”的成绩簿上沾沾自喜，还是再接再厉，向着“三连冠”更高的目标攀登呢？一些职工觉得，前四年夺五星，仗打得很苦，现在可以歇歇脚、喘口气了，个别干部也对“三连冠”目标有畏难情绪。针对这一倾向，党支部及时召开干部职工动员大会，统一思想，提高认识，激励大家劲可鼓不可泄，当联合队干部职工没有雄心壮志不行，没有胆识和目标更不行，我们就是要敢攀别人没有攀上的高峰，这才是联合队新时期员工的精神。思想认识统一后，党支部及时提出了争创五星级站库“三连冠”的口号，做为联合队最高的奋斗目标。 要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的领导班子。我们这届班子，是去年初新组建的，联合队历届班子的好传统、好作风，无时无刻不在激励着我们。为了确保联合队的荣誉不丢、标准不降，带领员工再创辉煌，我们继续保持历届班子那种永不服输、永不满足、永做带头人的精神。我们要求干部班子做到“四个在前”：“突发事件冲在前，脏累重活干在前，节假日顶在前，安全关口守在前”，进一步增强了班子在职工群众中的威信和感召力。生产副队长安小东，家住羊口，为全天候保生产，他主动搬进了队里的宿舍楼，双休节假日很少回去。今年2月，在一个风雪交加的夜晚，他正抢修因受潮发生短路的加热炉电器附件时，突然妻子打来电话说高烧不退，处于两难的他，毅然选择了留下来继续抢修加热炉，用最快的时间排除了故障，确保了生产的安危。今年7月，我队外输原油含水居高不下，如果不将3＃5000方油罐及时清理出来，以提高精度，降低含水，我们输出的原油就会有10%以上白白地流失。领导班子顿感时不我待和责任重大，在队长书记的带领下，干部带头进入又闷又黑的罐底，克服了高温炎热、多种有害气体伤身等重重困难，历经12小时的艰苦奋战，终将400多方的油泥污水全部清完，不仅使其迅速回复了生产，而且避免了重大效益损失。 要夺取五星级站库“三连冠”的目标，必须打造一流的员工队伍。 近几年，我们的硬件设施逐步得到了大幅提升，先后有9套自动化监测系统投入使用，全站运行装置自动化监测率达到了100%，数字化的硬件设施已走在了全局的前列。面对新装备新技术带给我们的挑战，我们党支部深刻认识到，要实现五星级站库“三连冠”，迫切需要高素质的员工队伍。所以我们始终把着眼点放在建设一支过硬的员工队伍上，根据不同时期油站发展的需要武装员工，提高素质。我们建立了职工培训室，设立了职工练兵场和岗位练兵台，创建了学习园地，制做了一问一答知识卡，坚持开展导师带徒和“四个一”技术练兵活动，实行班组长岗位互换，组织生产骨干外出学习取经，开展技能挑战赛，为职工搭建起了比、学、赶、帮、超的竞赛舞台，全面提升了员工的综合素质。今年，我们根据本队生产需要，共开展输油、注水、化验、加热炉、泵工等五大工种技术练兵活动16场次，专业技术讲座120余课时，理论实际考试12次，导师带徒27对，有23名复合型人才晋级，有77名优秀岗位工人获中、高级工，有6名技术尖子分获厂技术比武一、二、三等奖。 二、坚持一流标准，引导职工全面提升管理水平。 过去，联合队靠扎实的“三基”工作和“三老四严”的工作作风，创造了较高的管理水平，形成了宝贵的精神财富。在新的历史条件下，我们继承和发扬这种好传统好作风，坚持一流工作标准，始终坚持不原谅一个事故问题、不放过一个低标准、不容忍一个坏毛病、不迁就一个小差错，狠抓“三基”工作和标准化管理，引导职工全面提升管理水平。我们针对联合队近两年发生的，倒错流程造成主干线憋压穿孔跑油、卸油班造假违纪、冬防保温遭局检查组批评等严重问题，不护短、不遮丑、不回避矛盾问题，利用干部作风建设年活动进行大力整顿，引导职工认真反思举一反三，要求大家联系个人思想工作实际展开讨论，进行自查自纠，查思想、找教训，使广大干部职工受到一次深刻的教育。在联合队，油样化验事关重大，准确的化验资料会为决策提供科学依据，反之，就会造成假资料真分析，白投入反效果。今年三月份，在一次岗