五羊-本田采系统运营模型(g).ppt

五羊 -本田采购管理系统运营模型 周继才 2003.6.3 公司简介 成立背景 － 88年技术合作，92年成立合资公司， － 注册资本：3000万美元【50％：50％】 － 合作方【 广摩集团和本田技研】 主要产品 － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托车 重要奖项 － 全国机械工业百强【96年】 －整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】 WH 供应部组织架构图 供应部职能解析 核心职能 - 以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系 [外协件 原材料 外购件（含五金低值易耗品）] 延伸职能 - 供应商归口管理部门【桥梁作用】 - 向供应商推进本田的现场管理、品质管理和采购管理理念** - 对供应商进行技术援助 各科主要职能解析（一） 供应部原价科 [ Cost ] ** - 零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定 - 成本降低推进 - 外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配] - 物资索赔的结算处理 供应部技术科 [ QualityDevelopment ]** - 市场信息收集及供应商考察评估及定点 - 供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助 - 日常供货质量问题处理[如：让步接收处理] 各科主要职能解析（二） 供应部资材科 [ Date ] - 编制下达年度月度采购计划 - 组织零部件日常供应 - 协调各车间的生产计划编排 - 处理日常供应事故[ 时间，数量，品种以及质量等] - 待检仓及废品仓管理 供应部采购科 [Quality, Date, Cost] - 采购原材料及低值易耗品 [ 油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等] -推进原材料及低值易耗品成本降低工作 采购系统基本要素 需方 [承包方ISO9000 —— 主机厂 ] 供方 [分承包方ISO9000 —— 供应商 ] [第三方 物流服务提供方 —— [富田-日捆]] 当前摩托车制造业采用的几种采购模式 职能集中模式 —— 江门大长江 部内集中为主[ 民企] 职能制约模式 —— 五羊-本田 供应部内部制约 [相对独特] 集中与制约兼具模式 —— 重庆嘉陵、上海大众 部门制约，部内集中 五羊-本田资材业务管理（一） 资材 ——生产资料[直接、辅助以及工装设备等] 资材业务 ——对“资材”的采购以及围绕采购开展的一系列活动[简称：资材或供应] 特点 在遵守买卖双方协议的前提下提倡双方共同开发与生产，建立诚实守信的供应配套关系 五羊-本田资材业务管理（二） 基本要素 资材规格、结算方式、 纳入状态[时间、数量、地点和服务] 三原则 平等交易[平等合作权责对等] 自由贸易[相互选择] 尊重主体性[不干涉对方体制] WH资材业务的发展历程和趋势 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段： WH采购管理基本要素 采购评估管理四要素： Q: Quality Quality Assurance System ( 现场品质及质量保证体系） [Q] C: Cost (既合理又有竞争力的成本) [C] D: Date (生产能力及交货期) [D] D: Development (设变及新品开发能力) [D] 零部件采购主要业务流程（一） 新件新点开发流程简图 零部件采购主要业务流程（二） 零部件供货结算流程 零部件采购主要业务流程（三） 供应事故（让步接收）处理流程简图 WH 采购管理系统（原价管理） 本田原价管理 - 原始价格 [ 供应商报价按主要工序分解、合成] 核价流程 WH 采购管理系统（库存管理） 库存管理目标 - 零库存 [ 最小化库存]