人事管理规章度.doc

总 则 第一条：意 义 “人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标，而且更为重要。” 何为资本——“本钱！” 何为增值——“相对价格的提高！”“升值！” 简而言之人力资本是衡量公司整体竞争力的首要标准！公司需要发展和壮大需要财富的不断积累和创造。谁去创造财富呢？ 如何使得人力资本保值、增值呢？ 有两个途径能够实现，首先是将人力资源管理各项职能部门有效的建立，随即将公司所有部门、岗位的职责、工作流程等相关制度规范化，将所有规范化的制度、流程实施并在实践中修正完善，使得公司能够初步符合制度管理的雏形。接下来各个部门之间的业务衔接进行规范并持之以恒的坚持落实。 “出身，必定能力非凡！”这句话可以作为每个管理干部的座右铭。 部门规范化建设是一个相对固定而且能够操作和实施的，此项暂且不做过多的说明和阐述。 第二个途径是与规范化、制度化一起前进的教育与培训。使得人才的增值唯一途径就是教育与培训，但是没有更为合理规范化的相关制度作为支撑，教育与培训就会流于形式，不仅起不到任何作用而且还是可能成为鸡肋之品。 第二条：目 的 为了促进公司合理发展，完善人力招聘、培育、管理、人事行政制度，发挥其重要作用，所属员工必须准守其所有规定，特制订本规章制度。 第三条：规章范围 连锁企业所有员工均适用与本管理规章制度，规章适用范围——招聘、报到、保证、培训、试用、任免、福利、考勤、考核、奖惩、员工纪律、调迁、转任、晋升、离职等管理事项。除另有规定外，均依据本规章办理。 第四条：适用对象 本规章所称员工，指连锁企业正式任用，按月授给薪资的正职员工。关于试用、兼职、新进员工同样适用于本规章相关规定：依据员工承办业务性质差异即工作场所，分类为行政部和营运部两类，定义如下： 1.凡隶属公司行政范畴（人事、财务、采购、安全、工程、库房、员餐）。 2.凡隶属公司营运直属员工则为营运店面员工（店面、外场、前台、超市、水吧、视听）。 第二章 招 聘 第一条：员工增补 连锁企业所属的各部门依据业务发展及人事状况拟定员工编制，部门遇有离职缺额或扩大编制时，部门、店面负责人应填具《人力增补表》及时增补人数，经直属部门最高负责人签核，审核后转交人力资源部。人力资源部须报批总部副总经理核准后，人力资源部则可开始办理招募。 第二条：雇用资格 人力资源部负责各部门员工增补申请业务承办，对于招聘相关人才时，依据雇用资格办理，有关各职务雇用资格见各《岗位说明书》：如人力供需无法达到理想条件，故于特殊情况下，人力资源部可申请部门可报请公司总部副总经理裁示后，作弹性调整。凡不符合前述员工增补及雇用条件资格，均由公司专案讨论。 第三条：招聘方式 连锁企业公开对外招募、招聘方式统由人力资源部进行规划，而其方式设计应以能达到广征人才效果为着眼点进行招聘。 第四条：招聘流程 一、凡连锁企业应征者，均需亲自填写《员工入职综合管理表》，并保证资料属实，日后倘若发现虚报隐匿实情，当予以免职论处。 二、连锁企业员工招聘项目，以学识、品德、能力、经验、健康状况及职务雇用资格为准，依实际需要采用面试、笔试或专业测验式为核准指标。 三、营运员工统由人力资源部主办招聘评核资格；行政员工则由人力资源部依据雇用资格负责初审，申请部门负责人进行复试、录用事宜。负责招聘工作主管在应征过程中，需填主管面试意见栏以为评鉴依据，另水吧、工程、视听需经直属技术主管复审。 四、员工经选拔和符合资格者，应由人力资源部填写《录用通知单》，并安排受训或报到日期（水吧、工程、视听由技术主管负责办理录取事宜填写《录用通知单》。 第三章 报 到 第一条：新进员工报到应缴纳文件 办理报到应先向人力资源部缴交下列资料，并由人力资源部及各店面负责人事业务员工负责保管（若在规定期内不缴交者必须第一时间催缴） 资料名称 限期 收存部门 备 注 身份证复印件二张 七日 人力资源部 正反面各一张 一寸照片二张 七日 人力资源部 兵役证复印件一张（未役、免役、退伍及女性员工免缴） 七日 人力资源部 18-24岁男性（退伍员工缴交退伍证）缴交相关证明为凭。 健康证（实习期过后进行办理） 十四日 人力资源部 健康证需在实习期过后七日内日上缴。 保证书 七日 人力资源部 特殊岗位必须填写保证书备档 毕业证书、技能证书等 七日 人力资源部 一、新进员工办理报到应于到任后缴交上列资料，并由人力资源部及各店面负责人事业务员工负责保管。 二、因重大事故需延缓者，部门主管于查证属实后，呈报人力资源部延长期限，为期不得超过一个月，并将已缴部分资料先集中于人力资源部收存备档。若无重大缘故，未在规定期限内交齐者，取消其录用资格。 第二条：新进员工报到 一、凡经录用员工，应按通知到所属部门报到