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第四章 生产过程组织【本章内容框架】生产组织 生产过程组织概述 生产过程 生产过程组织的概念和要求生产类型 生产过程的空间组织厂址选择 生产过程空间组织的原则与形式顺序移动方式 生产过程的时间组织 平行移动方式 平行顺序移动方式 三种移动方式的比较 生产过程组织的具体形式 生产线组织 流水生产线组织 自动线组织 安全生产的含义与特点 安全生产管理安全生产管理的内容 生产经营单位主要负责人的安全生产职责清洁生产与“5S”管理 清洁生产 “5S”管理【重点难点提示】 测查应试人员是否掌握生产组织、生产过程、生产过程组织的含义，科学地进行生产过程的时间组织、空间组织和具体的生产线组织，安全生产含义、安全生产管理内容，负责人的安全生产职责，清洁生产内容和5s管理内容，以及运用相关理论和方法分析实际问题。【本章内容精讲】第一节 生产过程组织概述 一、生产组织1.生产组织的概念生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。合。广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称。除上述狭义内容外，广义的生产组织还包括生产技术准备、管理、劳动、物资、计划和厂内经济核算等组织工作。2. 生产组织的必要性 企业生产组织科学合理，是顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提条件。优化的生产组织应遵循工业生产的连续性、均衡性和比例性的原则，使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。二、生产过程1.生产过程的概念生产过程即生产系统的运行过程，是每一个工业企业最基本的活动的过程。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。狭义的生产过程是指对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程生产过程一般包括劳动过程和自然过程。劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）作用于劳动对象（产品、零件。部件、半成品、毛坯和原料），使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体，是人们为社会生产所需要的产品而进行的2. 生产过程的构成（1）生产技术准备过程。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。（2）基本生产过程基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。【注意】基本生产过程是核心。（3）辅助生产过程辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。【注意】辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动（4）生产服务过程。生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。三、生产过程组织的概念与要求1. 生产过程组织的概念生产过程组织是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。它的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按客户的需要，提供优质的产品和服务。2. 生产过程组织的合理要求（1）连续性原则。生产过程连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动在时间上是紧密衔接的、连续不断的。（2）比例性原则。生产过程的比例性是指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系。（3）节奏性原则。生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工人库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内。（4）准时性原则。生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。（5）柔性原则。柔性也可称为适应性，是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。【典型例题】（2010多选）为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品，企业生产过程的合理组织必须遵循( )。A.连续性原则 B.节奏性原则C.比例性原则 D.客户满意原则E.准时性原则【答案】ABCE四、生产类型1.分类标准企业的生产按连续程度可划分为连续型生产和离散型生产。按产品品种和产品产量不同，又可将离